近日，以“文化自信服裝先行”為主題，由中國(guó)男裝品牌VICUTU威可多發(fā)起的“中國(guó)男士新型象生態(tài)峰會(huì)”在京召開。與其他服裝品牌的發(fā)布會(huì)不同，威可多本次發(fā)布會(huì)并未強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品，而是著眼于服裝背后的文化以及服飾文化加持的探討，文化構(gòu)成了服飾消費(fèi)的基礎(chǔ)思考點(diǎn)。

　　對(duì)于峰會(huì)提出的“服裝是穿在身上的歷史，更是文化的載體”的觀點(diǎn)，《商業(yè)地產(chǎn)觀察》表示認(rèn)同，在物質(zhì)消費(fèi)越來(lái)越充足的當(dāng)下市場(chǎng)，產(chǎn)品背后的設(shè)計(jì)、技術(shù)更容易通過(guò)文化變現(xiàn)出來(lái)。可以大膽預(yù)測(cè)，文化以及品牌價(jià)值將越來(lái)越具競(jìng)爭(zhēng)力。

　　從威可多本次的“服裝”基調(diào)看，文化是否構(gòu)成未來(lái)服裝品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)呢，答案是肯定的。君不見(jiàn)，國(guó)潮一直是一個(gè)熱門的話題，也是流量的關(guān)注點(diǎn)。這幾日，曹縣火了，漢服正在變成現(xiàn)象級(jí)的消費(fèi)，對(duì)于國(guó)潮文化以及漢服文化的火熱，市場(chǎng)給予了肯定和支持，其背后傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代消費(fèi)意識(shí)流的完美契合。

　　由此看，傳統(tǒng)男裝依然可以“文化”憑借力

　　當(dāng)然，日益開放、包容的消費(fèi)環(huán)境也是刺激市場(chǎng)的主要原因之一。

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　　文化消費(fèi)

　　文化與消費(fèi)的結(jié)合正在變得強(qiáng)烈，其中顯著的就是餐飲以及服飾行業(yè)，國(guó)潮之風(fēng)吹遍，且日漸興盛。文化消費(fèi)背后就是文化自信和自我主張的表現(xiàn)，而品牌成了消費(fèi)趨勢(shì)的載體。

　　中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝科創(chuàng)研究院院長(zhǎng)楊金純?cè)硎?，“越?lái)越多的中國(guó)服裝企業(yè)正通過(guò)“自主創(chuàng)新”形成屬于自己的品牌特色，比如新型服裝面料的應(yīng)用，創(chuàng)新工藝和技術(shù)融入服飾潮流，促使民族文化自信通過(guò)中國(guó)服裝品牌展現(xiàn)全新生機(jī)。”，據(jù)楊金純介紹，中國(guó)是世界上大的服裝消費(fèi)過(guò)也是大的服裝生產(chǎn)國(guó)，而隨著“文化自信”崛起與“國(guó)潮”風(fēng)格的流行，中國(guó)服裝迎來(lái)了提升品牌影響力的重要發(fā)展機(jī)遇。

　　1994年，蔡昌賢開始創(chuàng)辦服裝企業(yè)。據(jù)悉，VICUTU這個(gè)名字源自英文的“VICTOR”，象征著對(duì)勝利與成功的追求。這是品牌精神和企業(yè)文化充滿的美好的寓意。

　　對(duì)于文化與服裝的結(jié)合之美。蔡昌賢說(shuō)，《詩(shī)經(jīng)》305篇中有65篇涉及服飾描寫，例如““緇衣之宜兮，敝，予又改為兮?！庇秩纭柏M曰無(wú)衣，與子同袍”。據(jù)文章報(bào)道，《詩(shī)經(jīng)》中“葛”、“麻”、“蠶絲”、“皮毛”等都為主要的服裝材料。中國(guó)自古是農(nóng)耕文化，這些都構(gòu)成了中國(guó)文化的根基，從現(xiàn)在消費(fèi)需求的變革看，傳統(tǒng)文化的展現(xiàn)。

　　中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)品牌傳播委員會(huì)總顧問(wèn)鄭硯農(nóng)認(rèn)為，品牌價(jià)值決定了其品牌地位，企業(yè)品牌要從外在和內(nèi)在兩個(gè)方面來(lái)看，外在是指產(chǎn)品品牌，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的好看、好用、耐用等方面，內(nèi)在則是指企業(yè)文化，體現(xiàn)在品質(zhì)、品格、品德等因素。他說(shuō)到，“在后疫情時(shí)代各種新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式不斷迭代與創(chuàng)新，而要抓住這次機(jī)會(huì)，就要實(shí)現(xiàn)品牌與文化自信的深入融合?！?/p>

　　文化自信就是對(duì)傳統(tǒng)文化的尊重和承襲。VICUTU主做西裝，但蔡昌賢也深知，任何服裝文化，都必須基于本國(guó)的特殊文化現(xiàn)實(shí)。他說(shuō)，在服裝設(shè)計(jì)上，也要有這種自信。VICUTU設(shè)計(jì)師就是要把東方特色文化與西方時(shí)尚美學(xué)融匯在一起，以創(chuàng)新出適合亞洲人的西裝。

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　　價(jià)值感

　　文化自信的前提是產(chǎn)品自信。

　　眾所周知，每一屆的APEC都會(huì)在參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人著裝上體現(xiàn)舉辦國(guó)的民族文化，2014年APEC峰會(huì)在中國(guó)上海舉行。2013年12月的一天，威克多收到了APEC籌備小組發(fā)出的邀請(qǐng)函，為APEC會(huì)議設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人的服裝。這讓蔡昌賢既感到興奮同時(shí)倍感責(zé)任重大，沒(méi)多久，蔡昌賢組織了一個(gè)近30人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

　　據(jù)悉，APEC籌備小組是在眾多受邀單位的作品中海選，從136位參評(píng)人提交的455份設(shè)計(jì)作品中，經(jīng)過(guò)初審遴選出60份參評(píng)方案，開始制作樣衣。兩個(gè)月后，第二次評(píng)審，又從中選出35份樣衣方案，組成攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，威可多成了贏者。

　　在接受媒體采訪時(shí)，蔡昌賢說(shuō)，在APEC峰會(huì)召開那天，他推掉了所有的活動(dòng)，早早坐在電視機(jī)前面，慢慢觀賞自己公司的作品在國(guó)際場(chǎng)合的亮相。

　　相信彼時(shí)的蔡昌賢是欣慰和自豪的，一方面是品牌得到了認(rèn)可；另一方面是自己一直以來(lái)的創(chuàng)業(yè)堅(jiān)守得到了印證。他曾說(shuō)，VICUTU威可多27年來(lái)一直在努力推動(dòng)的“現(xiàn)代性創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化”。

　　現(xiàn)在看，面臨不斷強(qiáng)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持自我反而是尋找出路清晰的選擇。頭豹研究院曾預(yù)測(cè)，2023年中國(guó)西服市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)3919億。有研究表明，2010年至今為高速發(fā)展階段，消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下，中國(guó)消費(fèi)者的生活方式、消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了變化，西服定制代表著自我價(jià)值及身份地位的認(rèn)同。

　　中國(guó)西裝市場(chǎng)也經(jīng)過(guò)傳統(tǒng)服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)再到后來(lái)快時(shí)尚品牌的崛起后來(lái)互聯(lián)網(wǎng)品牌的殺入，中國(guó)西裝市場(chǎng)面臨多方廝殺的局面，如何殺出重圍，品牌價(jià)值、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)打造等，提升客戶體驗(yàn)以搶占市場(chǎng)。

　　服裝看似簡(jiǎn)單，其實(shí)是一個(gè)技術(shù)密集型的工作。從設(shè)計(jì)、制版到生產(chǎn)、質(zhì)檢，其間要經(jīng)歷數(shù)百道程序。為此，VICUTU申請(qǐng)并獲得了包括服裝版型、面料研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)等在內(nèi)的45項(xiàng)國(guó)家專利。

　　蔡昌賢做銷售起家，當(dāng)年，曾在北京商場(chǎng)的柜臺(tái)上銷售西裝。波司登創(chuàng)始人高德康、安踏創(chuàng)始人丁世忠也均有過(guò)如此經(jīng)歷，如今看，波司登、安踏、威可多都成為各自領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)跑者，品牌體現(xiàn)了自身的產(chǎn)品特點(diǎn)和文化屬性。

　　在創(chuàng)業(yè)之初，蔡昌賢要求設(shè)計(jì)人員，一定要根據(jù)中國(guó)人的身材比例，對(duì)西裝版型進(jìn)行改進(jìn)。不出蔡昌賢預(yù)料，VICUTU很快就在市場(chǎng)上打響了名頭。只用了五年時(shí)間，VICUTU就建設(shè)了自己的生產(chǎn)線，還請(qǐng)外國(guó)設(shè)計(jì)師對(duì)專賣連鎖店進(jìn)行了整體設(shè)計(jì)。有報(bào)道稱，他曾把消費(fèi)者請(qǐng)到自己的工廠參觀，并聽取他們對(duì)于版型和定價(jià)的意見(jiàn)。“我要理解消費(fèi)者需要什么樣的西裝”蔡昌賢說(shuō)。

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　　競(jìng)爭(zhēng)力

　　如果說(shuō)，品牌是身份的自我標(biāo)簽，在社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，品牌構(gòu)成了尋找文化認(rèn)同的標(biāo)的。

　　曾有文章報(bào)道，蔡昌賢在產(chǎn)品文化中提出了四個(gè)尊重：尊重原材料、尊重設(shè)計(jì)、尊重技術(shù)、尊重生產(chǎn)。

　　尊重文化成就了產(chǎn)品附加價(jià)值。如今，我國(guó)男裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模增速不斷下降，男裝競(jìng)爭(zhēng)格局受快消品牌外延沖擊。因文化而打造的品牌將會(huì)進(jìn)一步提高市場(chǎng)集中度，社交屬性已成為服裝市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵因素和新的增長(zhǎng)來(lái)源。

　　當(dāng)然，文化打造更需要生產(chǎn)力升級(jí)。據(jù)報(bào)道，VICUTU威可多堅(jiān)持100%自主開發(fā)版型，將全球先鋒設(shè)計(jì)結(jié)合東方人體特點(diǎn)，打造符合亞洲人體的版型和美學(xué)，形成X型修身版型工藝、黃金分割袖籠工藝等十大設(shè)計(jì)工藝和專利版型，掌握服裝版型、面料研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)等100余項(xiàng)國(guó)家專利并參與制定了多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)“VICUTU西裝，從一針一線的縫制，到一紐一扣設(shè)計(jì)，要經(jīng)過(guò)500多道工序精雕細(xì)琢才可完成?！辈滩t說(shuō)。

　　2018年，VBC CEO阿歷桑德羅造訪威可多，VBC是世界知名的服裝面料提供商，已有三百五十多年歷史。LV、GUCCI、PRADA等頂級(jí)奢飾品牌都是其長(zhǎng)期合作伙伴。這次造訪，阿歷桑德羅堅(jiān)持要到位于衡水的工廠去看一看。

　　“他跟我講，一定要去工廠看。他要看我們的技術(shù)能不能把VBC的面料做好?！辈滩t說(shuō)。顯然，威可多對(duì)產(chǎn)品的堅(jiān)持和文化的疊加征服了這個(gè)合作伙伴。

　　顯然，蔡昌賢的文化之旅剛剛開始，據(jù)了解，此次峰會(huì)后，VICUTU威可多還將在全國(guó)尋找100位中國(guó)男士V型象，打造“VICUTU威可多城市型象代言人”，同時(shí)也將走進(jìn)國(guó)內(nèi)一流大學(xué)，開展以“新起點(diǎn)新型象”為主題的穿搭講座，每年召集100位文化、商業(yè)、體育等各界名人，與服裝行業(yè)持續(xù)探討中國(guó)男士新型象的深層話題。

　　一方面，在尋找文化與價(jià)值的契合點(diǎn)；另一方面，威可多也在增加與消費(fèi)者的接觸面積。就在前幾日，筆者在某購(gòu)物中心發(fā)現(xiàn)，RED VICUTU店正在裝修之中，除了多品牌戰(zhàn)略外，威可多也在品牌細(xì)分領(lǐng)域不斷探索，例如VICUTU就有紅標(biāo)、藍(lán)標(biāo)之分，分別面對(duì)不同的消費(fèi)市場(chǎng)。

　　文化加成，品牌更具認(rèn)同感和內(nèi)涵，市場(chǎng)細(xì)分也是文化價(jià)值的消費(fèi)表現(xiàn)。