2021’新疆棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇正在進(jìn)行中，湖北銀豐棉花股份有限公司總經(jīng)理劉爽以《新年度棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》為題進(jìn)行主題演講。對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行了多維度的介紹，并對(duì)未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)判。

　　首先他介紹了當(dāng)下市場(chǎng)狀況的合理性，并從宏觀環(huán)境、政策實(shí)施以及產(chǎn)業(yè)運(yùn)行等角度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。宏觀角度來(lái)看，以美國(guó)為首的各國(guó)央行超級(jí)放水周期，引發(fā)大宗商品牛市;疫情管控措施放松，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增加，各國(guó)GDP增速大幅反彈;國(guó)內(nèi)信貸政策整體偏寬松。

　　行業(yè)角度從供需兩方面進(jìn)行介紹，從供給端來(lái)看，糧食類(lèi)作物種植競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系導(dǎo)致棉花價(jià)格上漲;土地、生產(chǎn)等要素成本上升，新疆棉花產(chǎn)量同比下降。從需求端來(lái)看，全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)庫(kù)存，由于紡織產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)家的疫情，中國(guó)獲得了一些轉(zhuǎn)移訂單(額外增量)，庫(kù)存消費(fèi)比連續(xù)兩年下降。政策角度主要提及儲(chǔ)備、目標(biāo)價(jià)格改革和棉花進(jìn)口配額。目前國(guó)儲(chǔ)數(shù)量相比14年高點(diǎn)大幅下降;目標(biāo)價(jià)格改革政策實(shí)施后，把定價(jià)機(jī)制還給了市場(chǎng);受進(jìn)口棉配額政策限制，國(guó)際國(guó)內(nèi)價(jià)格傳導(dǎo)并不太順暢。從產(chǎn)業(yè)角度，過(guò)去兩個(gè)棉花年度，收購(gòu)企業(yè)整體連續(xù)盈利，經(jīng)營(yíng)情況相對(duì)樂(lè)觀;因此也導(dǎo)致加工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)下降以及加工產(chǎn)能過(guò)剩，農(nóng)民參與價(jià)格博弈意愿很強(qiáng)烈。

　　通過(guò)以上分析，劉爽認(rèn)為當(dāng)前市場(chǎng)行情和運(yùn)行特征是多重因素共振結(jié)果，有合理性，也有一定非理性和偶然成分。

　　其次，對(duì)于新年度的挑戰(zhàn)進(jìn)行了如下幾方面分析。在市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)方面，宏觀上美聯(lián)儲(chǔ)taper，后期大宗商品走勢(shì)可能整體走弱;國(guó)家加大調(diào)控力度;經(jīng)濟(jì)增速環(huán)比下滑，消費(fèi)增長(zhǎng)乏力可能導(dǎo)致需求下滑

　　市場(chǎng)方面風(fēng)險(xiǎn)，庫(kù)存消費(fèi)比處于歷史均值以上，與2010年有較大不同;產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)家生產(chǎn)恢復(fù);價(jià)格能否有效向下傳導(dǎo)尚需觀察。

　　對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，他認(rèn)為當(dāng)前價(jià)格處于歷史高區(qū)，意味著萬(wàn)一出現(xiàn)下跌的話，下跌的絕對(duì)值比較大，所以風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，而且剛好期現(xiàn)價(jià)差嚴(yán)重倒掛;未來(lái)棉價(jià)一定會(huì)走低，但是何時(shí)走低以及什么價(jià)格位置發(fā)生轉(zhuǎn)折，尚難以判斷;傳統(tǒng)套期保值策略失靈，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控難度加大。

　　對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)的挑戰(zhàn)，他認(rèn)為主要包括以下幾點(diǎn)：一是期現(xiàn)嚴(yán)重倒掛，對(duì)傳統(tǒng)基差貿(mào)易模式的挑戰(zhàn);二是依托微信群和網(wǎng)絡(luò)自媒體組織起來(lái)的農(nóng)民對(duì)軋花廠收購(gòu)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn);三是交易網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)化對(duì)中小貿(mào)易商傳統(tǒng)一買(mǎi)一賣(mài)模式的沖擊和挑戰(zhàn);四是軋花廠+土地模式對(duì)單一經(jīng)營(yíng)的軋花廠的挑戰(zhàn)。五是大企業(yè)加速資源整合，利用綜合優(yōu)勢(shì)對(duì)中小企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)。

　　在挑戰(zhàn)之外，新年度也會(huì)創(chuàng)造機(jī)遇。首先棉農(nóng)收益得到保障;其次這波上漲紗廠總體是受益的;三是新年度的新疆棉的質(zhì)量明顯改善;四是新疆因此獲得爭(zhēng)奪定價(jià)中心的機(jī)遇;五是風(fēng)險(xiǎn)本身里蘊(yùn)藏著機(jī)遇;六是對(duì)于規(guī)模企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種行情會(huì)帶來(lái)行業(yè)整合的良機(jī);七是對(duì)于棉花種植+軋花廠模式的企業(yè)，當(dāng)前市場(chǎng)情況及發(fā)展趨勢(shì)將十分有利。

　　后，他判斷在今年和未來(lái)幾年，行業(yè)主體會(huì)減少，行業(yè)集中度會(huì)進(jìn)一步提升。未來(lái)市場(chǎng)屬于在政策把控能力、融資成本、信息優(yōu)勢(shì)、風(fēng)控能力、渠道能力、產(chǎn)業(yè)布局、創(chuàng)新能力以及團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等方面具有綜合優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。