編者按：從頂層治理到基層治理，紡織企業(yè)的治理智慧無處不在。有人放下行政職務介入文化課題研究，有人透過治理表象深挖心理動因，更多人則是守在治理崗位上總結經(jīng)驗凝煉真知。2012年對于不同性質(zhì)的企業(yè)、不同層次的治理者或員工，有著不同的收獲和困惑。同樣是瀕臨較大壓力，若為暫時應急而應對難免捉襟見肘，若為積蓄能量而積存終將志在必得。

　　大程度投資文化個性

　　□ 恒源祥集團總裁 劉瑞旗

　　財富向品牌轉移，而文化決策品牌，把自己的文化個性建站好，并在這個基礎上建設好品牌，讓文化與品牌代代相傳，值得國家、組織、個人大程度地投資。

　　沒錢的想賺錢，有錢的想賺更多錢，很有錢的想長久賺錢。很多人或明或暗地問過我：現(xiàn)在投資什么才干賺錢。

　　在歸答這個問題前，我們首先要明確投資與投機之間的區(qū)別。對我們而言，在當下的中國，興許可能通過投機，在短期內(nèi)賺到一點錢，但從長期瞧，我們能否靠投機向來賺錢呢？我認為這是不可能的，因為我們不是投機“家”，我們還不具備這個水平。所以，我們要歸到投資這一條道上來，解決投資什么以及如何投資的問題。

　　關懷恒源祥與我的人會發(fā)覺，從2011年開始，我卸去了恒源祥集團總經(jīng)理的職務，具體的業(yè)務我不再管，騰出來的時間與精力，我去做什么了呢？我去做國家品牌與國家文化軟實力的課題研究，并且就這個課題的期打算做10年，每年準備投入1000萬元。大家可能會驚呼：10年就是一個億，你瘋了吧！每年用這么多錢做與恒源祥沒關系的事情！其實做出投資品牌與文化研究的決策，絕對不是心血來潮。從對文化的朦朦朧朧、模含糊糊的狀態(tài)向來到今天，經(jīng)過10幾年堅持不懈地學習、研究、探究，讓我越來越清楚地認識到一個道理：文化決策命運，品牌決策財富。

　　很早早先我就曾提出過財富向品牌轉移的觀點。有報告分析指出，春節(jié)期間，中國消費者消費額分離占領了歐洲奢靡品市場銷售總額的62%、北美奢靡品市場銷售總額的28%、港澳臺奢靡品市場銷售總額的69%。這還是春節(jié)消費的數(shù)額，全年呢？未來呢？這些說明什么？說明財富向品牌轉移，中國假如沒有品牌，未來轉移出去的財富還會更多。財富向品牌轉移，而文化決策品牌。

　　學習型企業(yè)不是叫出來的

　　□ 華紡股份董事長 王力民

　　鷹在40歲時有一次重要的選擇：要么等死，要么經(jīng)歷一個非?？嗤吹倪^程，獲得再度過30年歲月的新生。企業(yè)的生命如鷹一樣，總有面對生死抉擇的時刻。我們要不斷經(jīng)歷這樣脫胎換骨的嬗變，才干落腳到基業(yè)常青這一點上來。

　　通過學習來尋覓與思量創(chuàng)新、突破和提升，是企業(yè)治理當中一條有效的途徑。因此，幾乎全部企業(yè)都把學習瞧得分外重要。的確，忽視學習就等于選擇落后，就等于在“不思進取”中被對手超越，進而成為“自我犧牲”的標本。

　　我們提出“求學、求知、求真、求實”的主旨，也正是基于這樣一種認識。隨著公司文化的生根發(fā)芽，公司進展展現(xiàn)出越來越廣闊的前景。我們把所學到的各種學問、先進的治理內(nèi)容同日常工作相結合，相互碰撞產(chǎn)生望看和靈感的火花，從而有了各自的思量，并推出新的觀念、新的治理模式以及新的舉措和方法，這是我們學習的意義所在。

　　我始終認為，一個學習型企業(yè)與組織不是叫出來的，它是腳踏實地仔細做出來的，靠共同的愿景、望看以及文化相互連接在一起。

　　有資料顯示，2011年我國人均讀書為4.3本，比韓國的11本、法國的20本、日本的40本、猶太人的64本都少許多。這組數(shù)字令人震撼。我們要捫心自問：“自己一年能讀幾本書？”中國文化博大精深，學習這些優(yōu)秀的文化，從中吸收營養(yǎng)，會使我們在知道優(yōu)秀傳統(tǒng)民族文化的同時，使我們的企業(yè)變得更有內(nèi)容、更有內(nèi)涵。我們持之以恒地用心學習、用心實踐，便會逐步培養(yǎng)出豐富的企業(yè)文化?？梢哉f，沒有文化的企業(yè)，是沒有希翼的。

　　持續(xù)學習，重在致用。在企業(yè)治理和文化建設進程中，我們應當時刻小心把學到的學問加以汲取，從而變成可操作的規(guī)范和途徑。在學習中突破，在學習中創(chuàng)新，這是企業(yè)進展很重要的動力來源。

　　不在乎暴露自己的缺點

　　□ 寧紡集團董事長 蘇瑞廣

　　其實，承認自己的錯誤并不肯定就是壞事情，它不會影響你的權威，不會讓你的下屬瞧不起你。相反，你的下屬會更加恭敬你，因為你承擔了自己應該承擔的責任，因為你有勇氣。你承認自己的錯誤，使員工與你更加親近。

　　不肯承認錯誤是人性的本能。做錯事后，全部的人都不情愿承認錯誤。不僅如此，我們還費完心思，尋覓各種各樣的說辭來為自己的錯誤開脫。但是作為一個治理者，你必須改變這種習慣，因為你越能承認錯誤，成功的可能性越大。

　　喜歡唱高調(diào)的人常不情愿承認錯誤，認為承認錯誤是有弱點的象征，承認錯誤會使他們覺得很難堪。他們生怕會在下屬、同事以及老板的眼中喪失信用；他們膽怯會因此而影響晉升，沒有成就；他們膽怯他人會揭露其錯誤，使他出洋相。所以，喜歡唱高調(diào)的人會不知不覺地掩飾錯誤，而且希翼沒有人發(fā)現(xiàn)。假如有人指控他們做錯了事，他們會死不承認。

　　低調(diào)者清晰地認識到，每一個人都會犯錯誤，所以他不會膽怯承認自己的錯誤。他了解，自己永遠無法擺脫錯誤，因為人人都會犯錯。但是，問題在于大多數(shù)人不肯認錯，總喜歡推諉過錯。

　　其實，在掩飾錯誤的時候，這些人也錯過了真正能夠改進的機會。對于治理者來說，這種毛病可能是致命的。因為你瞧不到自己錯誤的緣故，你越推諉責任，就越難以糾正自己的失誤，糾正錯誤的前提就是首先承認你的錯誤。惟獨這樣，你才干從錯誤中獵取力量。所以優(yōu)秀的治理者都敢于承認錯誤。有些治理者性格比較暴躁，不大喜歡聞取別人的意見。這時假如有人向他們提出批判，他們的反應就是去反駁。其實，反駁并不能使問題得到解決，相反可能還會使矛盾激化。你承認自己的錯誤，使員工與你更加親近，因為他們會形成一種印象：你與他們是親熱的朋友，所以你不在乎暴露自己的缺點。

　　“零庫存”加速資產(chǎn)周轉

　　□ 旭榮集團大陸區(qū)財務總監(jiān) 王瑞琴

　　旭榮集團適當調(diào)整存貨治理的策略，以合適的價格大量采購基本布種的基本材料。由于材料成本的采購時點適時，同時也結合了從國外采購較低價格的原料，兩項結合給公司節(jié)約了可觀的采購成本。

　　多年以來，旭榮集團對產(chǎn)品的主要原料，向來秉承的是追求“零庫存”的治理概念，該治理理念減少了資金成本的沉淀，加快了資產(chǎn)的周轉速度，減少倉儲環(huán)節(jié)的花費，保持存貨治理的彈性，每年因此而節(jié)省大量的花費。

　　在物價持續(xù)上漲，價格波動劇烈的年份，旭榮集團會適當調(diào)整存貨治理的策略，在適當?shù)臅r機，以合適的價格大量采購基本布種的基本材料。由于材料成本的采購時點適時，同時又結合了從國外采購較低價格的原料，兩項結合給公司節(jié)約了可觀的采購成本。

　　為了響應國家低碳經(jīng)濟的號召，旭榮集團將原有高能耗，低效率的設備所有淘汰，更換成低能耗高產(chǎn)出的機器設備。此項措施節(jié)省了水、電、蒸汽等各項成本，使產(chǎn)品在成本上具有了優(yōu)勢。其它公司在節(jié)能減排等方面采取措施，污水在線檢測系統(tǒng)、體面互補路燈、冷凝水歸收利用等多項節(jié)能減排項目，使生產(chǎn)成本得到進一步的節(jié)省。

　　旭榮集團的全球布局與產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，為利用外資銀行跨境融資，跨境集團集體授信制造了優(yōu)勢。集團積極開展與外資銀行的合作，利用海外資金的低成本優(yōu)勢，融通資金。在2011年人民幣貸款利率多次調(diào)高，銀行存款打算金率上浮，銀根緊縮的資金市場環(huán)境中，外資銀行融資方式的引進，為新增營業(yè)額采購原料做好了充分的低成本資金支持。

　　國際經(jīng)濟與金融形勢的風云變化，任何一家企業(yè)都難以單獨抵御市場變化莫測的風險。旭榮集團憑借自己多年優(yōu)良的品質(zhì)、精確的交期、快速反應的機制，在業(yè)界形成了良好的商業(yè)信譽，集團與多家世界知名品牌客戶建站起長期合作的緊密關系，并因此建站起了共同抵御市場風險的防范機制。在人民幣升值、物價上漲、通貨膨脹加劇、歐美經(jīng)濟低迷的市場條件下，與客戶聯(lián)手制造出利潤持續(xù)成長的成就。

　　態(tài)度與責任決策思維方向

　　□ 帛方紡布料資供應公司副經(jīng)理 鄭其強

　　作為一名治理者，我們要敢于承擔責任，遇到問題要有解決問題的信心，浮現(xiàn)問題不能一味地去推卸責任，回罪于外部緣故，要敢于從自身尋不足、查緣故，這樣才有利于問題的解決。

　　對工作的認識、態(tài)度與責任決策了一個人的思維方向，理清這三個問題的本質(zhì)，用心、用智做好每一項工作，是我向來努力的方向。

　　對待工作的認識問題。遇到不懂的問題就要做到勤學習與多學習，工作主動一點，向前延伸與向后延伸一點，總能起到事半功倍的效果。向前延伸就是工作主動一點，立在前道工序的角度去思量一下工作；向后延伸一點就是工作要積極一點，為后道工序服務好。部門內(nèi)要多溝通、勤溝通，善于在溝通中發(fā)覺問題、解決問題。

　　對待工作的態(tài)度問題。采購時首先關注質(zhì)量，再就是價格與服務，還有采購速度也應該是我們關注的重點。特別是在降低庫存，減少備用配件與材料的情況下，采購速度直接決策了設備能否及時開臺。所以采購中，我們要求供應商能明確供貨時間的肯定要明確供貨時間，不能明確的，及時督促并知道供貨情況，提高采購效率。我們肯定要有過緊日子的望看，采購中完量節(jié)省，不該花的錢一分都不能多花。業(yè)務談判要充分運用技巧，以便更好地商談價格。

　　對待工作的責任問題。作為一名治理者，我們要敢于承擔責任，遇到問題要有解決問題的信心，浮現(xiàn)問題不能一味地推卸責任，要敢于從自身尋不足、查緣故，這樣才有利于問題的解決。

　　今年5月底，公司決策讓我兼任安全和設備治理部副部長，這讓我感覺到責任的重大。雖然身兼兩個部門的職務，但我并沒有過多地考慮自己的工作強度，而是考慮如何才干做到兩個部門工作的統(tǒng)籌兼顧。在治理工作中，我還小心使自己的治理和上下工序以及關聯(lián)的部門之間相互協(xié)調(diào)、相互補充。兼任設備治理工作以后，我充分發(fā)揮了配件和設備相通的優(yōu)勢，利用設備談判的時機，降低配件的采購價格；利用配件采購的優(yōu)勢，在設備談判中增添配件送贈，這些在實踐中都取得了較好的效果。

　　質(zhì)量成績明天的市場

　　□ 富麗達集團達豐公司總幫教工 陳國仙

　　產(chǎn)品質(zhì)量，往往代表著企業(yè)員工的一種工作態(tài)度，惟獨全方位落實質(zhì)量治理標準，才干生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)樹站品牌形象，搶占市場的制高點，贏得客戶與消費者的信賴，拓展企業(yè)的生存空間。

　　一個企業(yè)的產(chǎn)品，假如沒有質(zhì)量的保證，就會失去市場，失去企業(yè)生存的能力。在社會經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，“產(chǎn)品質(zhì)量就是就是明天的市場”這一理念已深入人心，任何產(chǎn)品想要站足市場，認識到質(zhì)量是信譽與名片，這樣才干贏得客戶與市場。

　　那么，我們作為紡織企業(yè)，同樣需要高度重視產(chǎn)品的質(zhì)量治理，尤其是生產(chǎn)治理人員與一線生產(chǎn)員工，都要有產(chǎn)品質(zhì)量意識，嚴把質(zhì)量關，嚴格按照質(zhì)量治理體系，規(guī)范操作、仔細執(zhí)行，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才干有質(zhì)量保障。因為產(chǎn)品質(zhì)量，往往代表著企業(yè)員工的一種工作態(tài)度，惟獨全方位落實質(zhì)量治理標準，才干生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)樹站品牌形象，搶占市場的制高點，贏得客戶與消費者的信賴，拓展企業(yè)的生存空間。

　　為此，達豐公司向來秉承“誠信服務與優(yōu)質(zhì)質(zhì)量”的宗旨，從2011年2月起環(huán)繞“質(zhì)量方針”開展并實施了一系列的治理措施。

　　首先，公司以“人的責任心”作為切入點，定期與不定期組織生產(chǎn)員工開展“產(chǎn)品質(zhì)量操縱的重要性與嚴肅性”的講座，強化質(zhì)量意識。并結合生產(chǎn)情況召開質(zhì)量分析會，讓每一名員工意識到，產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的，而不是質(zhì)檢員檢驗出來的，把這種意識深入到了每個員工的心中，從而增強了員工的工作責任心。

　　其次，我們每月對生產(chǎn)車間進行質(zhì)量評比，即每月評出產(chǎn)量高與質(zhì)量好的“明星”，并在光榮榜中發(fā)布，并對當月評比出的質(zhì)量“明星”進行適當?shù)莫剟?，這些極大地提高了生產(chǎn)員工的積極性與“比、趕、超”熱情。

　　一些質(zhì)量“明星”感言：“我們在乎的不是物質(zhì)上的獎勵，而是我們的名字能上光榮榜，能以模范的身份浮現(xiàn)在員工面前，我們?yōu)榇硕械焦鈽s與美好！”

　　高工資解決不了用工難

　　□ 南陽紡織黨群部 路克新

　　現(xiàn)在紡織企業(yè)很困惑，工資待遇提高了很多，工資和超市、餐喝、賓館等服務業(yè)比較又相對較高，普通不會浮現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象，但是提高工資待遇仍難以真正緩解“用工荒”。究竟用什么辦法才干破解這一難題呢？

　　近兩年中西部企業(yè)也普遍瀕臨著用工荒的問題，勞動密集型的紡織行業(yè)尤為突出。對此，內(nèi)地的眾多紡織企業(yè)便查尋緣故，把提高員工工資待遇標準作為破解用工難的重要辦法，結果未必從根本上徹底緩解用工難的問題。

　　就拿地處中部的河南省來說，河南是全國人口大省，人口過億，每年外出務工的農(nóng)民“成群結隊”，河南本不該浮現(xiàn)用工荒的現(xiàn)象，但該省的企業(yè)像沿海一樣用工壓力大。以河南省南陽市為例，該市含所屬的13個縣市區(qū)，每年有200多萬農(nóng)民工外出打工，該市現(xiàn)有紡織工作裝企業(yè)420多家，其中各類規(guī)模的棉花紡織織企業(yè)就達280多家，從業(yè)人員8萬人，不僅產(chǎn)品競爭，在員工工資待遇的環(huán)境上也有競爭。

　　南陽的紡織企業(yè)在用工上為了“招得進、留得住”，這幾年不斷提高員工工資收入，和沿海的企業(yè)相比，雖有肯定差距，但差距比前幾年縮小了很多，員工假如在家門口就業(yè)，和出遠門打工人員相比，省去每年歸家的路費開支，節(jié)假日期間還可以歸家干農(nóng)活，能常常和家人團聚。這樣一算，在家門口就業(yè)和在沿海地區(qū)工資收入相差不大。

　　據(jù)筆者今年春節(jié)過后從南陽部分紡織企業(yè)知道到，在新招收的員工中，許多人是抱著試試瞧的態(tài)度進廠的，有的干上1～2天就走人了，有的上班不到一個月就離廠了，還有的先在企業(yè)招工部門填個表，在生產(chǎn)車間轉一圈、瞧一瞧，當場表示不愿進廠工作。現(xiàn)在紡織企業(yè)很困惑，工資待遇提高了很多，工資和超市、餐喝、賓館等服務業(yè)比較又相對較高，普通不會浮現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象，但是提高工資待遇仍難以真正緩解“用工荒”。究竟用什么辦法才干破解這一難題呢？

　　從細節(jié)設計吸收正能量

　　□ 青紡聯(lián)偉大紡機產(chǎn)品開辟部 何洪柱

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們都是企業(yè)的主人！為了企業(yè)的進展而工作，為了我們自己的生存而工作，那就要嚴把質(zhì)量關，從現(xiàn)在做起，從我做起，堅固樹站“我就是質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流入下一道工序”的觀念。

　　全方位質(zhì)量治理的核心望看是“一個中央”：企業(yè)的一切活動都環(huán)繞質(zhì)量來進行。

　　質(zhì)量操縱涵蓋設計階段、創(chuàng)造階段、檢驗階段。其中，設計開辟是整個質(zhì)量操縱的排頭兵。作為一名清梳設計開辟人員，我日常的工作主要是新產(chǎn)品的研發(fā)與老產(chǎn)品的不斷改進。

　　進廠5年來，從車間實習到棉花紡織廠服務試驗向來到產(chǎn)品的設計，我越發(fā)感受到了設計在整個質(zhì)量操縱中的重要性。在我瞧來，設計質(zhì)量主要體現(xiàn)在設計理念上，而先進的設計理念需要對棉花紡織工藝有著深刻的理解；先進的設計理念終要體現(xiàn)在每個零部件上，因為每個零件的結構設計質(zhì)量關系到設備后運行的穩(wěn)定性和可靠性！

　　在當前的市場經(jīng)濟中，可靠性和穩(wěn)定性更是成為了占領市場份額的主要因素。因此我們每一個設計人員應該在加強棉花紡織工藝學問學習的同時不斷提高細節(jié)設計，不斷吸取正能量，才干設計出和時俱進的優(yōu)秀產(chǎn)品。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們都是企業(yè)的主人！為了企業(yè)的進展而工作，為了我們自己的生存而工作，那就要嚴把質(zhì)量關，從現(xiàn)在做起，從我做起，堅固樹站“我就是質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流入下一道工序”的觀念。

　　質(zhì)量工作時一切工作的基礎。質(zhì)量在我心中，質(zhì)量就在我們每一位員工的手中！

　　惟獨我們每一位員工做出給力的改變，才干頂?shù)米‖F(xiàn)在經(jīng)濟形勢的“壓力山大”，企業(yè)才干HOLD住！

　　現(xiàn)場治理切忌偏聞偏信

　　□ 乾盛紡織員工 周汝進

　　所謂治理無非是為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的各項目標，合理地對采購、生產(chǎn)與銷售的全過程進行計劃、決定、組織、指揮操縱與協(xié)調(diào)。因此，“老板”不能僅僅是“板著臉”，特別在用人問題上更切忌偏聞偏信。

　　創(chuàng)辦一個企業(yè)不易，治理好一個企業(yè)并使其可持續(xù)進展更難！況且紡織行業(yè)又具多工序、延續(xù)化、大量生產(chǎn)型；多機臺作業(yè)、勞動密集型等諸多特點。

　　據(jù)說某企業(yè)還有這樣的怪事：在老板面前完說好聞的，被委以重用，劃為自己人。而在背后呢？正是這樣的人卻多次在各種場合煽動人們“要把老板們的錢賺來”，并且付諸行動。老板們卻被蒙在鼓里，太具諷刺意味了！

　　君不聽：真正把治理工作抓好了，產(chǎn)品質(zhì)量才會高，如此的現(xiàn)場治理水平才是高水準。

　　至于節(jié)能降耗的話題那就更多了：一是削減可有可無的科室與職能機構，節(jié)省工資花費。21世紀的現(xiàn)代企業(yè)應該改善雇傭性質(zhì)的勞資關系為公平的合作關系，減少熟練員工的流失；以人為本，使他們有留任的理由，幸免企業(yè)成為培訓基地。并結合企業(yè)的實際情況采納治理模式，忌抄襲他人與采納固定不變的模式。二是水、電方面：某些企業(yè)由于當初安裝布局、施工治理欠佳，浪費的情景相當驚人，甚至存在安全隱患，非整改不行。三是環(huán)繞“質(zhì)量與安全”，結合企業(yè)實際，制訂科學、合理可行的近期、中期、遠期目標。安裝新設備、新機臺要規(guī)劃、設計好，不要安裝好才十天或半個月又撬起來換位安裝，完量幸免勞民傷財。更不能到了暫時再雇人對水泥地板進行切割、施工，安放水管、氣管與電力線路管道等等。

　　總之，紡織企業(yè)的當務之急應該提升治理水平，把節(jié)能降耗舉措落實到位。筆者身處紡織企業(yè)的生產(chǎn)一線，因水平有限以上淺見旨在拋磚引玉。

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