在已經(jīng)過去的2012年，棉花紡織行業(yè)的市場行情使得業(yè)內(nèi)喊苦聲不斷，企業(yè)可謂是各出“奇招”，力保公司穩(wěn)定進(jìn)展。無論是會(huì)議、活動(dòng)還是展會(huì)，當(dāng)記者問及度過當(dāng)前困境采取的措施時(shí)，企業(yè)家們總是會(huì)提到這樣一句話——提高企業(yè)治理水平。也許是隨口而出，也許是真的需要提高，但可以一定的是這個(gè)觀念已深入企業(yè)家的內(nèi)心。

　　過去的一年中，企業(yè)在提升治理方面不斷探究，其成果振奮著行業(yè)進(jìn)展的信心，新的一年，該如何繼續(xù)提高治理水平，仍是值得企業(yè)思量的問題。

　　人性化治理留住人心

　　棉花紡織是傳統(tǒng)的紡織行業(yè)，有不少企業(yè)已有幾十年的歷史，員工的年齡、文化水平、生活態(tài)度等各方面的差異較大，他們在自身的進(jìn)展中，有著不同的追求。特別是近年來，“用工荒”的問題一度困擾著紡織行業(yè)，新員工“招不進(jìn)、留不住”，操作工人青黃不接，對企業(yè)的生產(chǎn)造成了肯定的影響。企業(yè)對員工的治理方法，決策著員工的去留，同時(shí)也關(guān)乎著企業(yè)自身的進(jìn)展。

　　武漢裕大華紡織公司的的老員工鄢芙蓉在公司里一干就是18年，在采訪中鄢芙蓉笑著說自己也沒有想到：“向來以來也不是沒有機(jī)會(huì)出去，但我還是留下來了。在艱難的4年值車工崗位中，我被評選為‘操作專家’、‘先進(jìn)個(gè)人’，在操作比賽中拿了‘技術(shù)狀元’，受到車間器重。公司、車間的領(lǐng)導(dǎo)與師傅給了我很多關(guān)懷和援助，讓我迅速成長，正是這樣一步步的進(jìn)展，讓我對自己更有信心，也更有決心留下來。”

　　際華三五四二紡織有限公司董事長張明常說一句話：“員工利益無小事”。在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)出資改造單身樓、補(bǔ)貼員工吃堂、給員工加薪，公司的工作環(huán)境與薪資待遇逐年在提升，多數(shù)老員工已把公司當(dāng)成自己的家。

　　人性化的治理，不僅可以穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍，還可以讓企業(yè)在困難面前爆發(fā)強(qiáng)大力量，渡過難關(guān)。

　　江南實(shí)業(yè)集團(tuán)在2012年的困難形勢下，仍堅(jiān)持提高員工待遇，人均工資年均上調(diào)幅度達(dá)到20%以上。特別是公司搬遷以后，新的工業(yè)園區(qū)配套設(shè)施尚不盡備，衣吃住行都不方便，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，集團(tuán)班車接贈(zèng)，從老廠區(qū)帶員工上下班，其它提供免費(fèi)工作餐。

　　江南實(shí)業(yè)集團(tuán)2012年全年運(yùn)行情況良好，很大一部分緣故得益于企業(yè)對于員工的技術(shù)培養(yǎng)，使得員工熟練應(yīng)用各類新設(shè)備，在員工中推廣包機(jī)制與評定設(shè)備工人技術(shù)職稱措施的實(shí)施，大大提高了工人鉆研技術(shù)的熱情，從而提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　信息化治理改變模式

　　“提升行業(yè)信息化應(yīng)用水平，促進(jìn)紡織企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩化深度融合”是《紡織工業(yè)“十二五”進(jìn)展規(guī)劃》中提出的一項(xiàng)主要任務(wù)。信息化治理技術(shù)的應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)的企業(yè)治理模式，使得相關(guān)人員的工作強(qiáng)度大幅降低，同時(shí)也節(jié)約了勞動(dòng)時(shí)間，工人在同樣的時(shí)間內(nèi)能盡成更多有效的工作，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，也減少了對工人的需求量，有效緩解了用工壓力。

　　近年來，棉花紡織織行業(yè)涌現(xiàn)出了一批應(yīng)用水平較高的兩化融合典型案例企業(yè)，他們的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)深度應(yīng)用信息化技術(shù)，不僅能使治理容易方便，還能提高企業(yè)的各項(xiàng)能力。使得企業(yè)決定更加迅速、精確，從而使企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力得到提高。

　　江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)有限公司是全國紡織行業(yè)兩化融合示范單位。江蘇悅達(dá)董事局副主席、悅達(dá)紡織集團(tuán)有限公司董事長朱如華介紹說：“悅達(dá)紡織信息化建設(shè)開始于2003年，目前信息化體系已初步形成。在同步建設(shè)并不斷盡善信息化基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，公司積極推進(jìn)信息化的應(yīng)用。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，公司建設(shè)了園區(qū)光纜及管道預(yù)埋，建設(shè)了數(shù)據(jù)中央與園區(qū)局域網(wǎng)；在生產(chǎn)過程監(jiān)控和治理方面，公司建設(shè)了電能監(jiān)測系統(tǒng)、質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)、棉花紡織設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)等。幾年來的信息化實(shí)踐證明，信息化在對輔助企業(yè)戰(zhàn)略制定與危機(jī)管控、提升企業(yè)正確決定能力、支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決定模式變革等方面起到了較大作用。”
　　
　　“計(jì)算機(jī)分包配棉系統(tǒng)”是杭州永翔紡織公司結(jié)合自身實(shí)際開辟的信息化應(yīng)用之一。信息技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)了原材料倉儲(chǔ)治理，對于降低企業(yè)成本、優(yōu)化配棉工藝、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量具有明顯效果，改變并盡善了公司的生產(chǎn)經(jīng)營模式，讓公司真切感受到了信息化治理帶來的便捷。

　　在計(jì)算機(jī)分包系統(tǒng)使用中，原材料的入庫、出庫必須貼條碼與掃描條形碼，可使治理者每天隨時(shí)瞧到倉庫實(shí)時(shí)精確的動(dòng)態(tài)庫存及庫位狀態(tài)，從而加強(qiáng)了原材料倉儲(chǔ)治理。永翔公司使用該系統(tǒng)后，原材料庫存量由早期的3~4個(gè)月壓縮至1個(gè)月，壓縮財(cái)務(wù)成本300萬元/年左右，有效降低了公司的原材料庫存，減少了資金占用。在滿足質(zhì)量的前提下，使用前后配棉平均等級(jí)下降了0.5級(jí)，節(jié)省生產(chǎn)原材料成本300萬元/年~500萬元/年左右，降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。

　　信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠有效促進(jìn)能耗的降低，兩化融合促進(jìn)節(jié)能降耗潛力龐大。部分棉花紡織織企業(yè)，如無錫一棉、山東魯泰、江蘇悅達(dá)等都在這方面有較好的應(yīng)用效果。但在實(shí)現(xiàn)信息化治理方面，目前很多企業(yè)還沒有賦予充分的重視，集體應(yīng)用水平還有待提高，信任在2013年隨著信息化治理的進(jìn)一步推進(jìn)，將在企業(yè)的進(jìn)展中發(fā)揮更大的作用。

　　精細(xì)化治理帶來效益

　　無論是哪種治理方式，其效果終都會(huì)表現(xiàn)在企業(yè)效益的提升上。企業(yè)信息化、人性化治理方式的實(shí)施，目的都在于促進(jìn)企業(yè)的健康進(jìn)展，獲得經(jīng)濟(jì)效益。特別是2012年，受多種因素影響，企業(yè)利潤大幅下滑，不少企業(yè)提出了“向治理要效益”的口號(hào)。實(shí)踐證明，精細(xì)化治理可大限度操縱治理所占用資源，大幅降低治理及生產(chǎn)成本。對生產(chǎn)企業(yè)來說，其核心是基礎(chǔ)治理與細(xì)節(jié)治理，通過扎實(shí)到位的基礎(chǔ)治理與科學(xué)高效的細(xì)節(jié)治理，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)“向治理要效益”的口號(hào)。

　　安徽華茂集團(tuán)是實(shí)力較強(qiáng)的紡織企業(yè)，在治理方面企業(yè)著力建設(shè)能源治理系統(tǒng)（EMS），實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源治理的自動(dòng)化、信息化與集中化，使公司可以對各重點(diǎn)耗能環(huán)節(jié)的能源利用狀況實(shí)時(shí)監(jiān)控，知道與把握各重點(diǎn)耗能環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)的能源利用情況，對重點(diǎn)耗能工序進(jìn)行能效評價(jià)，提高集團(tuán)公司對部門用能情況監(jiān)督治理的能力，促進(jìn)了企業(yè)節(jié)能減排。2012年1~10月，企業(yè)分時(shí)用電共計(jì)節(jié)省電費(fèi)總額346萬元，同比節(jié)省25萬元。生產(chǎn)消耗蒸汽，降幅為2.57%；生產(chǎn)消耗自來水，降幅為18.03%。

　　南陽紡織集團(tuán)在精細(xì)化治理方面同樣做的出色，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行EXCEL平臺(tái)治理、流程化治理、標(biāo)準(zhǔn)化治理、月度工作計(jì)劃治理等，全面實(shí)施質(zhì)量追蹤操縱、在線監(jiān)測等質(zhì)量工作，細(xì)化了各級(jí)質(zhì)量責(zé)任，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量，受到客戶的信賴。

　　在多數(shù)棉花紡織織企業(yè)中，人性化治理已經(jīng)越來越盡善，信息化、精細(xì)化的治理方式已有了肯定的成效，大多數(shù)企業(yè)正在故意識(shí)的向它們靠攏，但目前企業(yè)中信息化治理的覆蓋范圍還很有限，像進(jìn)銷存、辦公自動(dòng)化、配棉治理等局部應(yīng)用已經(jīng)有了肯定的覆蓋，但是從集體上瞧企業(yè)單項(xiàng)應(yīng)用的覆蓋面還不廣，主要業(yè)務(wù)之間信息化應(yīng)用的綜合集成水平總體還不高。

　　有調(diào)查顯示，兩化融合對企業(yè)效益的提升實(shí)在發(fā)揮了較大作用，信息化應(yīng)用水平高的企業(yè)，人均利潤也相應(yīng)較高，企業(yè)效益和信息化應(yīng)用水平表現(xiàn)出明顯的正相關(guān)關(guān)系。

　　可以一定，隨著科技的長進(jìn)及“兩化融合”的推進(jìn)，棉花紡織行業(yè)的信息化、精細(xì)化治理將大步前進(jìn)，信息化將能夠覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)，特別是在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)銜接、產(chǎn)供銷銜接、治理和操縱銜接以及業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)銜接等環(huán)節(jié)的綜合集成方面加以提高，信息化治理促進(jìn)精細(xì)化治理，從而對企業(yè)的進(jìn)展得到較大提升。