某運動裝織物企業(yè)的負(fù)責(zé)人近期跟筆者分享了一個小故事。幾年前企業(yè)接到了一家俄羅斯童裝品牌的訂單，尼龍織物上色后做壓花整理，布料生產(chǎn)盡集裝箱打包運到俄羅斯，客戶拆箱后發(fā)覺壓花部分變白。這一訂單總共3萬米的布料，企業(yè)賠償了客戶近百萬元。

　　這位負(fù)責(zé)人感嘆道，要不是跟俄羅斯客戶合作多年，之后企業(yè)也做了積極的賠償工作，企業(yè)很有可能會失去這個重要客戶。在他瞧來，整理工藝實在能給予布料風(fēng)格與功能的賣點，企業(yè)也從中獲利不少，但重要的還是要保證其性能的穩(wěn)定，要不然企業(yè)不但賠償了金錢，更慘的是會因此失去客戶。

　　筆者也多次和國內(nèi)工作裝品牌設(shè)計師、采購經(jīng)理聊及他們對國內(nèi)布料品質(zhì)的認(rèn)識，多數(shù)人都會提到性能不穩(wěn)定這個缺憾，特別是跟國外的布料相比。因此，他們很多時候會舍棄價格相對廉價的國內(nèi)布料，而去選用國外的織物。

　　國內(nèi)有名的工作裝設(shè)計師曾鳳飛從2008年開始做自己的品牌，也從那時侯開始尋覓符合自己品牌定位的中國布料、中國紋樣?？伤幸粋€困惑，那就是常常選用的長絲、棉、麻、香云紗等布料，國內(nèi)布料企業(yè)的一些產(chǎn)品在洗水后簡單變舊，失去光澤感，這點沒方法得到很好的操縱，他認(rèn)為問題多半是出在整理的技術(shù)手段上。

　　常常和國外織物商打交道的北京吉芬時裝有限公司采購經(jīng)理姜紅也談到了這個問題，在她瞧來，國內(nèi)織物和意大利布料相比，差距主要體現(xiàn)在色彩的純凈度與水洗后品質(zhì)感的保證上。

　　其實關(guān)于加強(qiáng)操縱產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性這一點，國內(nèi)織物企業(yè)也有清醒的認(rèn)識。一些企業(yè)引進(jìn)高端人才與技術(shù)，或是直接和國外企業(yè)合作，來快速縮短和國外優(yōu)秀織物企業(yè)之間的差距。然而在實際的生產(chǎn)過程中如何讓這些資源能發(fā)揮大的潛能，這位運動裝布料企業(yè)負(fù)責(zé)人談到了企業(yè)當(dāng)前實施的一個做法。

　　在企業(yè)的產(chǎn)品開辟流程中，加強(qiáng)了品質(zhì)評估環(huán)節(jié)。通常在整理階段，開辟人員會根據(jù)布料風(fēng)格及性能要求確定上色及整理工藝，如采納柔軟、起絨、防縮免燙、防輻射、抗紫外線等功能性整理；然后將設(shè)計的樣品進(jìn)行試織，對每一次的檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，并對產(chǎn)品工藝生產(chǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)與質(zhì)量跟蹤、分析與調(diào)整；同時開辟人員分析試織中浮現(xiàn)的問題、執(zhí)行工藝的情況、生產(chǎn)技術(shù)的合理性及采取的改進(jìn)措施等，提出改進(jìn)意見。通常這是一個反復(fù)多次的過程，在這位負(fù)責(zé)人瞧來，在開辟過程中操縱產(chǎn)品的穩(wěn)定性，能大化的節(jié)省開辟成本，實現(xiàn)有效創(chuàng)新。

　　從企業(yè)的分享可以瞧出，要實現(xiàn)整理工藝的穩(wěn)定性，首先企業(yè)必須有很強(qiáng)的品質(zhì)意識，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，惟獨在這個基礎(chǔ)上，通過高端的技術(shù)人才、有效的技術(shù)手段、合理的工藝流程，才干給布料注入品質(zhì)“穩(wěn)定劑”。