據越南《投資報》報道，越南紡織服裝協(xié)會稱，目前越南紡織服裝出口企業(yè)經營狀況良好。雖然現在只是第三季度，但許多企業(yè)均取得了全年的出口訂單，而且出口價同比增長15%，部分企業(yè)甚至還簽下了明年的出口訂單。如：越南TNG貿易投資公司和美國公司簽下了價值4500萬美元的訂單；芽皮、越進等公司正在和合作伙伴商談明年的出口合同。將這則新聞與國內外貿訂單難尋加工廠、原材料、勞動力漲價潮聯系，不由感慨：該來的總是要來的，尤其是挑戰(zhàn)。

紡織服裝產業(yè)從初的歐美地區(qū)向日、韓、中國臺灣等國家和地區(qū)遷移，后來來到中國珠三角、長三角地區(qū)，進而又開始向中國內陸地區(qū)轉移。上世紀八九十年代，我國港澳臺地區(qū)的產業(yè)遷移曾經推動珠三角地區(qū)加工貿易的迅速發(fā)展。

現在，遷移潮再次開啟。很多政府和企業(yè)都對此有心理準備，但遷移之后，我們還要靠廉價勞動力來維持競爭優(yōu)勢嗎？

中國的服裝產業(yè)只用了25年就超過日本50多年的發(fā)展成果，服裝產業(yè)的遷移軌跡也頗為紛繁復雜。以童裝來說，童裝早的生產加工基地在廣東佛山，但到了上世紀90年代末，開始轉移到福建泉州，不到10年，童裝產業(yè)基地又再次遷往湖州，一個原因是湖州的綜合成本更低。褲裝產業(yè)也有些類似，早的褲裝生產基地在，后來轉到福建晉江，現在又轉移到河南、湖南、遼寧，逐漸向勞動力和土地更便宜的內陸遷移。

很顯然，現在中國制造業(yè)和代工工廠面臨著兩難的抉擇，工資過高會削弱企業(yè)的成本優(yōu)勢，工資太低則與體面勞動尊嚴生活的方向相悖。而且，內遷所帶來的成本差距其實正在中國內陸逐漸縮小。企業(yè)內遷后，當地的員工底薪也是執(zhí)行1200~2000元的工資標準，并不能節(jié)省多少人工成本，而購置地產、重建廠房卻是一筆龐大的開支。

如此看來，遷移的確可以讓產業(yè)延續(xù)命脈，但一個產業(yè)如果沒有品牌，只靠勞動力、只靠遷移又如何謀求生存？沒有品牌，就意味著沒有競爭力，沒有附加值，那么，這些產業(yè)在遷移的浪潮中只能慢慢衰落。產業(yè)轉型并不會在朝夕之間一蹴而就，廉價勞動力時代也許還會繼續(xù)，但靠壓低勞動者報酬贏利的勞動密集型企業(yè)，都將在這次遷移中面臨淘汰換血的莫大壓力。