一筆出口歐美的工裝面料單子近難住了浙江越紅控股集團總經理邵國慧。確切地說，是一個名為“易去污”的指標。怎樣才能讓布料達到指標要求？就在她為此愁眉不展時，紹興檢驗檢疫局及時為她解了圍。

與面料打了十多年交道的邵國慧坦言，自己是第一次接觸“易去污”，此前請教了許多面料設計師，嘗試了很多辦法，但終都沒能達到指標要求。就在幾天前，紹興檢驗檢疫局組織有關專家上門技術服務，一舉幫助她攻克了難關。

2010年以來，紹興檢驗檢疫局通過主動服務，已為出口紡織企業(yè)解決技術難題20多個，促進了出口，推動了紡織服裝行業(yè)轉型升級。2010 年，紹興檢驗檢疫局共完成出口紡織服裝檢驗71205批、貨值314623.97萬美元。其中，每件服裝平均單價上升到4.5美元，比2009年增長了 12.66%。

紹興地區(qū)目前共有出口紡織服裝企業(yè)1000余家，出口紡織服裝企業(yè)多，產品質量檔次低。為幫助企業(yè)提檔升級，紹興檢驗檢疫局強化監(jiān)管，創(chuàng)新服務，采取一系列舉措來促進紡織服裝出口。

2010年上半年，紹興檢驗檢疫局對轄區(qū)內出口紡織面料進行了抽樣普查，涉及企業(yè)100余家，面料樣品近262個，分別按照相關標準對其進行常規(guī)項目和安全、衛(wèi)生、環(huán)境項目的檢測，并根據檢測結果，有重點地對不合格指標進行整治以提高紹興出口面料整體水平。對所管轄的1000余家企業(yè)全部建立了質量檔案，檢驗監(jiān)管情況及時記錄在質量檔案本上，做到監(jiān)管有依據，質量可追溯。

在強化監(jiān)管的同時，紹興檢驗檢疫局通過“質量提升服務進萬企”、“質量對比提升”等活動，提高企業(yè)自身責任意識和把關意識。推進分類管理新模式，已完成對所轄區(qū)域1000余家企業(yè)的分類，并根據分類管理辦法，對企業(yè)實施以質量信用、產品風險分級為基礎的分類管理，實現檢驗監(jiān)管工作從“以產品檢驗為核心”向“以企業(yè)監(jiān)管為核心”的根本轉變，提升科學管理的成效。

通過幫扶，一批分類管理企業(yè)提高了質量管理水平，有5家企業(yè)實現從二類升到一類；一批企業(yè)建立和完善ISO9000質量管理體系，提高質量管理體系運行的有效性；一批企業(yè)提高自檢自控能力，其中有近10家外貿公司有了自己的生產場地，產品質量更為可控。

隨著外貿形勢回暖，是訂單增加較快的態(tài)勢，為實現通暢出口，紹興檢驗檢疫局急企業(yè)之所急，立足自身挖潛力，創(chuàng)新服務，滿足外貿快進快出的需要，加大直通放行力度，加大電子監(jiān)管覆蓋率，目前原有的企業(yè)全部實施電子監(jiān)管，大大方便了企業(yè)。