中國是全世界大的服裝生產(chǎn)國、出口國和消費(fèi)國，服裝產(chǎn)業(yè)一直為中國出口創(chuàng)匯作出了巨大的貢獻(xiàn)，同時中國已成為全世界大的服裝生產(chǎn)加工基地。

　　中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬總結(jié)說，2010年，總體上看，我國服裝行業(yè)處在后危機(jī)時代的行業(yè)恢復(fù)期和格局轉(zhuǎn)型的起跑期。從行業(yè)數(shù)據(jù)方面看，前三季度的各項(xiàng)行業(yè)指標(biāo)在2009年較低基數(shù)的基礎(chǔ)上均獲有大幅回升，行業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)良性的發(fā)展，競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力在進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　但在“十一五”期間，服裝行業(yè)也是歷經(jīng)了重重考驗(yàn)。國際金融危機(jī)的全面爆發(fā)、人民幣匯率的波動、原材料與勞動力成本的上漲、招工荒現(xiàn)象的普及以及國際競爭的加劇，國內(nèi)外的一系列因素也制約了行業(yè)的發(fā)展。除此之外，國內(nèi)市場本身也發(fā)生了巨大的變化。

　　轉(zhuǎn)型路上困難重重

　　隨著居民收入水平的提高，人們的消費(fèi)觀念發(fā)生了巨大變化。時尚、個性服裝成為主流；產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移使二三線城市需求擴(kuò)大；市場呈現(xiàn)“兩極消費(fèi)”，即大眾消費(fèi)品與高端奢侈品，前者更成為國內(nèi)品牌抓取的對象。著名時尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究專家李凱洛表示，正是“新節(jié)儉主義”與“新奢華主義”的到來，轉(zhuǎn)動了市場的潮流方向。人們在追求個性的同時，樹立起了自己的消費(fèi)主張，并重視體驗(yàn)式消費(fèi)。

　　李凱洛認(rèn)為，新形勢下，引導(dǎo)性消費(fèi)將成為主流。服裝將不僅是表達(dá)外表美的范疇，還將成為關(guān)于個人某種生活方式的表達(dá)。企業(yè)應(yīng)主動創(chuàng)造新需求，引導(dǎo)人們的生活方式。

　　由此，企業(yè)的品牌建設(shè)提上日程。企業(yè)紛紛加大產(chǎn)品創(chuàng)新，提高自主研發(fā)能力，注重品牌文化的傳播，逐漸改變過去的價格競爭方式。以山東舒朗服裝服飾股份為例，董事長吳健民表示，舒朗將逐漸實(shí)現(xiàn)人才本土化，營銷模式上，將由原來單一品牌轉(zhuǎn)為多品牌戰(zhàn)略，同時將過去以代理、加盟、托管為主的渠道模式轉(zhuǎn)為以自營為主、代理加盟為輔的模式。目前，舒朗正在緊鑼密鼓籌劃上市工作。

但是，轉(zhuǎn)型之路上困難重重。外部環(huán)境上，原材料價格的上漲、招工荒現(xiàn)象的普及、勞動力成本的上升、人民幣匯率的波動等，使企業(yè)生產(chǎn)成本急劇上升，需要政策幫助行業(yè)營造更好環(huán)境。內(nèi)部管理上，企業(yè)面臨著自身的重組改革。如加大先進(jìn)機(jī)器設(shè)備及設(shè)計(jì)研發(fā)的投入，改變思維方式，探索新的渠道模式。

　　供應(yīng)鏈管理水平待提升

　　伴隨著產(chǎn)業(yè)的中西部轉(zhuǎn)移，作為服裝企業(yè)，則需要將供應(yīng)鏈管理和渠道創(chuàng)新成為提升重點(diǎn)。李凱洛強(qiáng)調(diào)，渠道建設(shè)過程中，市場把控能力是企業(yè)的生命線。企業(yè)應(yīng)加大對外部環(huán)境的研究，不僅指競爭大環(huán)境，還包括區(qū)域競爭、本土品牌競爭、消費(fèi)形態(tài)特征、市場情況。通過收集這些信息，快速的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作。

　　另外，在供應(yīng)鏈管理上，企業(yè)需要更多的關(guān)注。中國紡織信息中心流行趨勢中心首席研究員王旭強(qiáng)調(diào)，供應(yīng)鏈建設(shè)上，不僅要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源的整合能力，更需要實(shí)現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的資源整合。他表示，時尚產(chǎn)業(yè)重要元素之一即是時間，能否在第一時間里做出服裝，需要整個產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)間的有力合作。服裝企業(yè)如何有效收集市場信息，并將這些信息及時傳遞給產(chǎn)業(yè)鏈各相關(guān)環(huán)節(jié)，提高效率，而不是僅抱著“各掃門前雪”的態(tài)度，這需要各企業(yè)在經(jīng)營理念和模式上不斷轉(zhuǎn)變思路。資源整合、資本運(yùn)作是企業(yè)經(jīng)營到一定規(guī)模時必經(jīng)的升級過程。品牌企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、產(chǎn)業(yè)資源配置能力已成為決定品牌競爭實(shí)力的核心要素之一.