為做好棉花收購資金供應(yīng)與管理工作，進一步發(fā)揮棉花收購資金主渠道作用。新疆維吾爾自治區(qū)阿克蘇地區(qū)分行提前謀劃、精心安排，提前備足信貸資金161.20億元，切實做到“錢等棉”。

　　提前備戰(zhàn)，下好“先手棋”。

　　阿克蘇地區(qū)分行提升政治站位，提前召開棉花收購專題會議，科學研判棉花市場新形勢、新情況，結(jié)合阿克蘇地區(qū)實際，做好風險預(yù)估和前瞻謀劃，把握支持棉花收購主動權(quán)。壓實責任，實施“一把手”負責制，主要領(lǐng)導(dǎo)深入基層、靠前指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)抓好具體工作，確保信貸資金供應(yīng)工作平穩(wěn)有序。提前布局，提前核準認定27家企業(yè)收購資格，支持的棉花企業(yè)共計有84個加工廠，擁有生產(chǎn)線共145條，預(yù)計支持皮棉收購約60萬噸。深入調(diào)研，由分管行領(lǐng)導(dǎo)帶隊，開展實地調(diào)研，從調(diào)研情況看，阿克蘇地區(qū)今年各縣市棉花播種面積達710.33萬畝。

　　優(yōu)化服務(wù)，按下“快捷鍵”。

　　考慮到棉花收購資金需求量大、時間急等特點，阿克蘇地區(qū)分行一方面開辟棉花信貸“綠色通道”，抽調(diào)全轄骨干集中開展棉花企業(yè)授信審批工作。通過前中后臺部門密切配合、有效銜接，提前完成27家企業(yè)161.20億元授信、較上年增加3.95億元，為新年度棉花收購工作有序開展奠定堅實基礎(chǔ)。另一方面強化服務(wù)舉措，采取“一企一策”，制定差異化融資方案，推行利率優(yōu)惠，風險保證金、抵押擔?；虻谌綋５木C合擔保比例較上年下浮10%左右，切實降低企業(yè)融資成本。同時，安排客戶經(jīng)理前往各收購廠站安裝、調(diào)試“速匯通”設(shè)備，提升資金支付效率，確保棉農(nóng)能夠“棉出手、錢到手”。