2021年10月11日，三問家居股份有限公司(下文稱：三問家居)與上海企蘭科技有限公司(下文稱品牌名：Treelab)正式達成戰(zhàn)略合作，計劃共建“數(shù)字化供應鏈聯(lián)合實驗室”。這是業(yè)內(nèi)首個以無代碼產(chǎn)品為核心，聚焦于家紡/服裝/外貿(mào)等多個領(lǐng)域的聯(lián)合實驗室，將針對產(chǎn)品生命周期管理和供應鏈協(xié)同管理，共創(chuàng)敏捷柔性的數(shù)字化生產(chǎn)力平臺。

　　三問家居董事長王耀民、董事程暉、CTO徐華浩、Treelab CEO何浚炫、CTO付靜以及雙方管理層代表們，共同見證了本次戰(zhàn)略合作簽約，暨聯(lián)合實驗室的成立。

　　

　　三問家居董事長王耀民提出，“現(xiàn)在業(yè)內(nèi)存在三種巨大信息差：開發(fā)者與使用者之間巨大的信息差、部門和部門之間巨大的信息差、系統(tǒng)與公司戰(zhàn)略定位之間巨大的信息差，期待與Treelab共同打造一條‘空中走廊’，打破信息差造成的隔閡，讓業(yè)務流轉(zhuǎn)得更高效，讓各類協(xié)同之間的誤差能夠無限縮小。”

　　實驗室緣起丨中國特色的商業(yè)模式，需要實現(xiàn)中國特色的高效管理

　　在中國市場中，存在大量的碎片化業(yè)務。如何打造中國特色數(shù)字化管理模式，讓每個個性化的企業(yè)都能夠打破碎片化產(chǎn)生的孤島，幫助企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計與供應鏈管理快速反應，真正發(fā)揮數(shù)字本身核心價值，是Treelab一直在不斷探索的。

　　

　　作為以原創(chuàng)設(shè)計和供應鏈管理為核心競爭力的服務型貿(mào)易商，三問家居深耕特色家紡服裝領(lǐng)域十多年，在靠墊、披巾、毯子、家居服等細分品類上具有領(lǐng)先優(yōu)勢，目前在30多個國家和地區(qū)開展業(yè)務合作，擁有Target、Nordstrom、Macy’s、Matalan、Vera Bradley等在內(nèi)的全球190多家中高端百貨零售商和品牌商客戶。響應國家“加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展，發(fā)揮數(shù)字化創(chuàng)新對實體經(jīng)濟提質(zhì)增效的帶動作用”的號召，三問家居在開拓創(chuàng)新業(yè)務、搭建原創(chuàng)特色家紡服裝生態(tài)的同時，始終積極探索數(shù)字化管理模式的創(chuàng)新應用，提出了以“科技創(chuàng)新×創(chuàng)意設(shè)計”為核心的發(fā)展理念。

　　這恰好與主打“無代碼賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級”的Treelab不謀而合。

　　

　　Treelab CEO何浚炫提出，“在未來，中國一定會在供應鏈領(lǐng)域做到全球的中心，一款一站式數(shù)據(jù)流程賦能工具，將成為時代必不可缺的產(chǎn)物。利用PaaS+SaaS的模式去解決復雜業(yè)務場景，并且將產(chǎn)品上手難度做得像Excel一樣簡單，是未來趨勢?！?/p>

　　本次三問家居與Treelab聯(lián)合成立實驗室，正是為了將產(chǎn)業(yè)鏈的上下游供應商、集團各部門的內(nèi)部協(xié)同做到一體化打通，串聯(lián)所有軟件的周轉(zhuǎn)，將各個業(yè)務模塊構(gòu)建不同模板，用無代碼方式解決企業(yè)內(nèi)部精細化問題，全鏈打通研發(fā)、設(shè)計、營銷、供應鏈、物流、財務等各個環(huán)節(jié)，為行業(yè)解決數(shù)字化運營樹立標桿。

　　強強聯(lián)合丨產(chǎn)業(yè)+技術(shù)，加速聚焦行業(yè)的新技術(shù)開發(fā)和轉(zhuǎn)化

　　

　　“技術(shù)本身不是難點。如果解決產(chǎn)業(yè)問題是一個關(guān)鍵，那么如何把握技術(shù)的度，真正賦能企業(yè)解決問題，才是難的一點。這也是本次戰(zhàn)略合作讓人激動的一點，我們有專業(yè)的產(chǎn)業(yè)專家賦能技術(shù)，能夠更好地實現(xiàn)共創(chuàng)共贏”這是Treelab CTO付靜對本次合作感到信心十足的核心觀點。

　　各類軟件的目標是高效解決業(yè)務需求，但往往造成低效的原因在于：寫軟件的和業(yè)務需求者不是同一批人，這會導致軟件無法跟隨業(yè)務快速變化。因此，在初期產(chǎn)品設(shè)計的時候有業(yè)務人員的共同參與開發(fā)，利用無代碼的優(yōu)勢，讓每個人都能根據(jù)自己的需求進行便捷的搭建，實現(xiàn)更簡單的數(shù)字化，就能夠賦能每一個業(yè)務，提升每一個場景的生產(chǎn)力。

　　

　　三問家居CTO徐華浩認為本次合作還有一個更關(guān)鍵的契合點：雙方價值觀一致，有共同的目標與社會責任感。因此，雙方一定能夠在同一個平臺一起實踐一起成長，一起引領(lǐng)整個行業(yè)的改變，從而為“實業(yè)興國，振興中華”做出企業(yè)應盡的責任、應有的貢獻。

　　

　　

　　本次重要的戰(zhàn)略合作，是一個新的開始，在未來，雙方想要共同實現(xiàn)的愿景是：解構(gòu)中國異常復雜的商業(yè)模式，利用產(chǎn)品讓多方實現(xiàn)無邊界溝通。相信未來的成果，不僅賦能三問家居，更是可以賦能整個產(chǎn)業(yè)，在推動中國特色企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，共同出一份力。