由于歐美市場的需求疲乏，亞太消費市場的競爭加劇和經(jīng)濟放緩。近期跨國服裝品牌紛紛試水拉美市場，以期通過新市場的增長來彌補緩慢復(fù)蘇中的西歐和北美市場。而歐睿國際的評估也指出，未來具有潛力的服裝消費市場將是拉丁美洲。據(jù)歐睿國際的數(shù)據(jù)，2012年，拉丁美洲消費實力已經(jīng)逐漸嶄露頭角，全年服裝市場規(guī)模增長了16%。雖然該地區(qū)1520億美元的服裝市場規(guī)模仍不及亞太市場的1/3，但是其增長速度已經(jīng)超越后者，并顯示了巨大的消費潛力。

　　拉丁美洲擁有2012年全球增長快的服裝消費市場——委內(nèi)瑞拉和阿根廷，盡管大部分的增長來自于通貨膨脹推漲的產(chǎn)品價格。而正在經(jīng)歷著通貨緊縮的智利，自2010年以來，其服裝價格已經(jīng)在實際的價格戰(zhàn)中下降了3%。其中，大部分競爭來自于本土品牌。不可否認(rèn)的是，貿(mào)易保護主義為拉美服裝企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌稣痉€(wěn)腳跟而提供機會。在墨西哥，銷售前五名的服裝品牌中有4個是當(dāng)?shù)仄放啤?/p>

　　但事實上，貿(mào)易壁壘并不能完全阻擋國際競爭者的腳步。2012年，H&M選擇智利為進軍南半球的落腳點。在店鋪開業(yè)當(dāng)天，有將近2500名消費者排了12小時的隊，以此迎接這個來自瑞典的品牌。墨西哥服裝業(yè)也見證了跨國品牌在當(dāng)?shù)厮〉玫某删停@些品牌包括H&M、Gap和Forever21?？鞎r尚零售商Inditex由于其產(chǎn)品源于西班牙，所以其產(chǎn)品定位也更能符合拉美消費者的喜愛。

　　而其他大眾品牌則發(fā)現(xiàn)在拉美市場的成功戰(zhàn)略是調(diào)高產(chǎn)品當(dāng)?shù)亓闶蹆r格。英國品牌Topshop在巴西圣保羅的高檔購物中心JK推出了少女服飾店鋪。店鋪的選址、產(chǎn)品的定位以及其所提供的服務(wù)讓品牌整體形象近乎奢侈，從而也吸引了更多的富裕階層的消費者。

　　在拉丁美洲服裝市場，線上購物的消費模式剛剛起步，更多的消費者通過社交媒體平臺來來了解他們所熟知的品牌動向，而實際銷售依然薄弱。該渠道的銷售額幾乎不及2012年服裝業(yè)總銷售額的1%。因此，在線渠道的營銷將是各大品牌攻克的重點。在巴西，受歡迎的在線銷售平臺是及多品牌為一體的電子商務(wù)網(wǎng)站。Netshoes是銷售品牌運動鞋的網(wǎng)站，2012年其在巴西的銷售額達(dá)10億美元。

　　據(jù)歐睿國際預(yù)測，2012-2017年，拉美服裝市場將擴大351億美元，將成為繼亞太地區(qū)之后，具活力的地區(qū)。在超越法國之后，2017年之前，巴西的服裝市場規(guī)模有望超過意大利。墨西哥的表現(xiàn)同樣被寄予厚望，在2012-2017年間，該國將有望成為金磚四國之后的第五大服裝市場規(guī)?？焖僭鲩L的國家。雖然貿(mào)易保護主義和復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟環(huán)境將或多或少的影響其產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但隨著該地區(qū)中產(chǎn)階級隊伍的壯大，年輕人對時尚產(chǎn)品的需求增長都將使應(yīng)對這些挑戰(zhàn)變得有價值。