盛夏酷暑,威海的不少家紡出口企業(yè)卻寒意習(xí)習(xí)。威海市經(jīng)信委對家紡企業(yè)的經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)顯示,前五月,受歐債危機(jī)持續(xù)影響,國際市場需求大幅下降,加之用工成本明顯增加,服裝行業(yè)出口萎縮；而受出口減少及國內(nèi)餐飲服務(wù)業(yè)下滑的影響,家紡、地毯行業(yè)訂單少于往年,增速放緩。由于生產(chǎn)規(guī)模小、能力較低,本地部分小家紡出口企業(yè)訂單及產(chǎn)量大幅下降,部分下降達(dá)五成,有的甚至停產(chǎn)。小企業(yè)陷入困局。

　　半年考家紡出口成績差

　　訂單大減酷夏寒意襲

　　“訂單量少了一多半吧。”上半年,威海市銘泉服裝有限公司僅接到8筆訂單,而去年同期則至少有20筆。

　　公司經(jīng)理曲緒鋒介紹,由于公司主要從事對日出口家紡,受今年日元貶值影響,出口額銳減,“2012年前5個(gè)月,公司的出口額為62.6萬美金,但轉(zhuǎn)過年來,2013年前5個(gè)月出口額銳減至30萬美金。”

　　說到經(jīng)營之困,同樣從事對日家紡出口的威海華成貿(mào)易公司的于經(jīng)理也深有感觸。“6月份一般是個(gè)節(jié)點(diǎn),這個(gè)月沒有起色的話,全年的經(jīng)營就沒法翻盤了。”讓他揪心的是,今年上半年來,公司訂單數(shù)量同比下降近20%。

　　地域競爭漸強(qiáng)同城企業(yè)洗牌

　　對口韓國、美國服裝出口貿(mào)易的威海市宜恒貿(mào)易公司,情況仍是不盡如人意,“降了3成左右吧,現(xiàn)在國際大環(huán)境不好,不過大趨勢是好的,所以我準(zhǔn)備繼續(xù)堅(jiān)持看看。”公司肖經(jīng)理介紹。

　　國際大環(huán)境不好,讓家紡出口企業(yè)很受傷,而內(nèi)環(huán)境的激烈競爭,則在家紡?fù)赓Q(mào)企業(yè)中掀起混戰(zhàn)。

　　“外貿(mào)行業(yè)的準(zhǔn)入門檻很低,只要稍有客戶資源的積累,很多人就下海自己干了。”宜恒貿(mào)易公司的肖經(jīng)理透露,小而散的市場不僅分散了本來固定的客戶,同時(shí)導(dǎo)致了無序競爭。此外,一些規(guī)模大的家紡企業(yè)遵循著“大魚吃小魚”的原則,在行業(yè)內(nèi)部壓低價(jià)格,一批小企業(yè)都面臨被洗牌?！∏w鋒則認(rèn)為,與小企業(yè)無序發(fā)展帶來的同城競爭相比,地域性競爭也更加激烈。“今年以來,外資客戶轉(zhuǎn)移訂單的情況不少。”今年他在與同行的聚會(huì)上聽到多的,便是哪個(gè)維系了十幾年的大客戶又轉(zhuǎn)移了。對于轉(zhuǎn)移的原因,他覺得是南方紡織業(yè)更為發(fā)達(dá)和縝密的工作程序贏得了市場。“現(xiàn)在我們的利潤幾乎都是壓到了低,幾乎沒有再壓縮的空間了。起步價(jià)一樣了,客戶自然選更成熟、更規(guī)?；钠髽I(yè)。”

　　用工荒、成本漲內(nèi)部壓力不小

　　從畢業(yè)后分配到銘泉服裝公司,曲緒鋒一干就是15年,“感受深的便是用工的變化,人數(shù)直線下降啊!”2000年公司車間有500名員工,10年過去了,到2010年,公司的員工損失了近300名,而今年公司只剩下50名員工。肖經(jīng)理也直言,“現(xiàn)在招個(gè)工人太難了!我月工資開到三千,還是招不到人來!”

　　“時(shí)間不穩(wěn)定,需要加班,成天面對機(jī)器比較枯燥,年輕人越來越嬌貴了,沒人愿意干這個(gè)的。”從2008年開始,曲緒鋒每年都要到河南、魯西南、魯西北等地去招工。盡管工人工資在年年增長,但愿吃這口飯的人卻不多了。

　　9日上午,在銘泉服裝公司的車間里,23歲的王闖正在使用縫紉機(jī)縫床單。王闖是河南濮陽人,來這個(gè)公司已經(jīng)五年了,“不用在室外奔波、工資穩(wěn)定、喜歡威海”這是他一直堅(jiān)持下去的理由。“要是能少加班就好了,自己可以多出去看看。”王闖說,他大的愿望就是能在威海創(chuàng)業(yè),只可惜錢還沒賺夠,“還要再拼幾年。”

　　“招工難是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)所面臨的共同問題,加上今年家紡企業(yè)遭遇的外部環(huán)境,內(nèi)外交困無疑加重困難。”一位業(yè)內(nèi)人士分析。

　　盼在摸索中走出困境

　　出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷實(shí)行起來有些難

　　對外貿(mào)易受了涼,出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷卻也不被小企業(yè)看好。

　　“對我們來說,基本不可行!”華成貿(mào)易的于經(jīng)理說,內(nèi)銷與處理庫存不同,首先需要自己的品牌,但注冊一個(gè)大品牌,沒有一定的資金是難以實(shí)現(xiàn)的。此外,即便是做內(nèi)銷,她認(rèn)為國內(nèi)客戶的信譽(yù)問題也一直被企業(yè)所詬病,“外商都是貨到付款,信譽(yù),但是國內(nèi)的環(huán)境卻惡劣很多。”

　　而與這些相比,她擔(dān)心的還是產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。其公司曾經(jīng)給國外生產(chǎn)了一個(gè)嬰兒背帶的產(chǎn)品,在國內(nèi)產(chǎn)品中尚屬空白。公司嘗試將此類產(chǎn)品的剩余庫存轉(zhuǎn)到國內(nèi)市場?？山Y(jié)果卻對他們大為打擊。

　　“你相信嗎,第二周,網(wǎng)上鋪天蓋地的都是山寨仿制品!”而對于此,肖經(jīng)理也不贊成,“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷只會(huì)讓我們左右為難,威海市場太小,高端消費(fèi)不起,低端消費(fèi)賣不動(dòng),我們的產(chǎn)品賣給誰?”

　　突破瓶頸積極研發(fā)新產(chǎn)品

　　威海皓菲集團(tuán)有限公司是一家以生產(chǎn)家居服為主的企業(yè)。2012年底開始的外貿(mào)沖擊對其影響也不小,但積極研發(fā)轉(zhuǎn)型讓企業(yè)喘了口氣,沒有輸?shù)奶珣K。“這些年,我們不斷在壯大自己的內(nèi)銷品牌,同時(shí)與國內(nèi)的一些大商場積累關(guān)系,以便不時(shí)之需,今年就恰好用上了。”電商部經(jīng)理孫春曉說。

　　外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)銷,拼的不僅是勇氣,更是創(chuàng)意和技術(shù)。“我們內(nèi)銷的產(chǎn)品不僅僅是做普通的家居服裝,而是開發(fā)一些功能性的紡織品,比如我們從去年開始申請專利,開發(fā)了防蚊蟲、防滲透的家居服,銷量很不錯(cuò),關(guān)鍵時(shí)候拉了我們一把。”孫春曉說。

　　“貴在堅(jiān)持吧,現(xiàn)在我什么都不能做,那就靜心等待春天。”肖經(jīng)理幽默的言語中,其中也有些許無奈,而華成公司的于經(jīng)理則坦言,她已經(jīng)在考慮轉(zhuǎn)行了,“可能會(huì)離開多年從事的家紡企業(yè)”。