在不久前的一場(chǎng)主題為“2014年國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展望”的講座中，一位學(xué)者的觀點(diǎn)引發(fā)了筆者的思考。他認(rèn)為在形容中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的舉動(dòng)時(shí)，用“國(guó)際化”比“走出去”更為恰當(dāng)，更能顯示出互利共贏的產(chǎn)業(yè)協(xié)作精神。在筆者看來(lái)，企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略是指公司在國(guó)際市場(chǎng)中，為了把成長(zhǎng)納入有序軌道，不斷增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和環(huán)境適應(yīng)性而制定的決策；而“走出去”戰(zhàn)略是在國(guó)家發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)以海外綠地投資、股權(quán)并購(gòu)、品牌渠道建設(shè)等形式開拓新市場(chǎng)的渠道詮釋。一種是強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)的融入，另一種是著眼個(gè)體的戰(zhàn)略選擇。而事實(shí)表明，在中國(guó)紡織服裝企業(yè)的泱泱大軍中，成功“走出去”的先行者一直是秉承著“互惠、共贏”的理念，才得以獲得當(dāng)?shù)厝嗣竦男刨?，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。從這一點(diǎn)來(lái)看，糾結(jié)于說(shuō)法的“無(wú)害性”已無(wú)大意義，關(guān)鍵在于企業(yè)推進(jìn)全球化布局的進(jìn)程中，能否與合作伙伴共謀發(fā)展。

　　“走出去”的話題在紡織業(yè)界并不陌生。自中國(guó)加入世貿(mào)組織以后，紡織工業(yè)遇到了很大的發(fā)展機(jī)遇。如今，我國(guó)的紡織品服裝出口在國(guó)際市場(chǎng)上占有重要份額。從這個(gè)角度來(lái)看，我國(guó)的產(chǎn)品已經(jīng)“走出去”了。在產(chǎn)品“走出去”的過(guò)程中，業(yè)界著眼于市場(chǎng)及貿(mào)易規(guī)則。而隨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐的加快，資本形式的“走出去”已成為大勢(shì)所趨。面對(duì)新的課題，企業(yè)更需要在戰(zhàn)略和布局上進(jìn)行謀劃，這種謀略不能僅局限于經(jīng)營(yíng)利益的大化，還包括如何將不同國(guó)家的員工集結(jié)在一起，培養(yǎng)其強(qiáng)烈的歸屬感。

　　溢達(dá)集團(tuán)桂林溢達(dá)董事總經(jīng)理曾菘曾指出，一個(gè)企業(yè)在外進(jìn)行投資的時(shí)候，不僅要獲得當(dāng)?shù)卣男湃?，更重要是讓你的員工感受到這是一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展。該公司每年都會(huì)組織世界各地的員工代表訪問(wèn)集團(tuán)總部，讓他們對(duì)企業(yè)發(fā)展有親身的感受，了解所就職的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)規(guī)模。貫徹本土化管理后，當(dāng)企業(yè)真正需要解決突發(fā)問(wèn)題時(shí)，當(dāng)?shù)貑T工就會(huì)發(fā)揮作用。

　　江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司特別重視人才的儲(chǔ)備工作，公司每年都會(huì)出資贊助馬里、贊比亞的青少年赴國(guó)外求學(xué)，學(xué)成之后，公司會(huì)高薪聘用這些人才為管理儲(chǔ)備軍。在柬埔寨，西港特區(qū)的園區(qū)代表向當(dāng)?shù)鼐柚?5.4萬(wàn)美元用于修建學(xué)校。當(dāng)?shù)匾恍┠贻p人想要上中文課，但是他們負(fù)擔(dān)不起學(xué)費(fèi)。園區(qū)就免費(fèi)提供培訓(xùn)，安排中國(guó)員工義務(wù)教授中文，每天晚上1小時(shí)。這些學(xué)會(huì)了中文的年輕人到工廠工作后，每個(gè)月能比其他員工多掙20美元。

　　有人說(shuō)，“走出去”的關(guān)鍵是要把文化做好，同時(shí)這個(gè)文化不能從單方面理解，而應(yīng)讓所有的員工都能夠理解，進(jìn)而分享文化認(rèn)同帶來(lái)的實(shí)惠。這也恰恰道出了“走出去”的企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要因素。我國(guó)是全球紡織品服裝大的生產(chǎn)國(guó)、大的出口國(guó)，但國(guó)際市場(chǎng)上品牌和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)控制在發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司手里。改變這一被動(dòng)局面，企業(yè)需要走出去，開拓新市場(chǎng)。一些先行的企業(yè)看重的是海外的低成本，而且已經(jīng)嘗到甜頭。更有價(jià)值的資源是品牌和營(yíng)銷，并購(gòu)可能是捷徑。有價(jià)值的是通過(guò)海外投資、并購(gòu)，培養(yǎng)一批整合各種資源的“國(guó)際紡織人”，構(gòu)建中國(guó)紡織業(yè)跨國(guó)公司。