在近日舉辦的“如意·2010中國服裝論壇”上，中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲說，2010~2015年“十二五”期間，是加快我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)品牌提升的重要階段。名牌戰(zhàn)略發(fā)展到今天，已經(jīng)成為中國紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進產(chǎn)業(yè)提升的重要手段。
　　
　　據(jù)悉，今年前兩個月，我國規(guī)模以上紡織工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值增長了27%，內(nèi)銷增長了35%。這說明，品牌創(chuàng)造了新的消費方式和消費主體。
　　
　　杜鈺洲認為，中國紡織服裝行業(yè)自1985年開始實施名牌戰(zhàn)略以來，一直在摸著石頭過河，尋找方向。但近提出了4個主要發(fā)展目標，即建設紡織科技強國、建設中國紡織服裝品牌強國、建設中國紡織服裝業(yè)人才強國及在低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟和綠色經(jīng)濟領域中可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　國家工業(yè)和信息化部黨組成員、總工程師朱宏任指出，中國紡織服裝業(yè)在完成規(guī)模使命后，應加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動自主品牌建設。國際金融危機對我國經(jīng)濟的沖擊，從表面上看體現(xiàn)在對經(jīng)濟速度的影響上，但實質(zhì)上還是對經(jīng)濟發(fā)展方式的沖擊。我國服裝工業(yè)在今后的發(fā)展過程中需要面對3個方面的挑戰(zhàn)：一是發(fā)達國家以研發(fā)設計標準為核心搶占價值鏈高端；二是周邊發(fā)展中國家在全球化背景下逐步積累的土地和人力優(yōu)勢；三是來自環(huán)保、土地等方面越來越嚴格的標準和快速提升的勞動力成本。
　　
　　世界著名摩立特集團中國區(qū)董事會主席Mr.EdgarG.Hotard對中國服裝業(yè)的發(fā)展給予了充分的肯定。他說，從2006年開始，在米蘭、倫敦等國際時尚舞臺上已開始見到中國服裝的身影，中國服裝已經(jīng)在世界范圍內(nèi)獲得了認可。但是，中國服裝品牌目前還面臨很多挑戰(zhàn)：首先，建立一個品牌需要花很長時間，中國服裝還很年輕，需要沉淀；第二，要創(chuàng)建獨一無二的獨特產(chǎn)品；第三，要了解消費者不斷變化的需求。
　　
　　山東如意集團董事長邱亞夫說，1998年他在走訪意大利知名服裝企業(yè)時很沒自信，認為中國要趕上意大利至少需要50年以上時間。2009年，當他再次考察意大利、法國、日本和美國等服裝企業(yè)和市場時，欣喜地發(fā)現(xiàn)，中國不少紡織服裝技術已經(jīng)遠遠超過了歐美發(fā)達國家。他自豪地告訴記者，如意集團的紡紗線技術就是一個典型代表。他介紹說，目前，該集團已可將羊絨紗線紡到170支，并且具備了紡500支的生產(chǎn)能力。實現(xiàn)這個變化，如意集團只用了10年時間，這也說明中國的紡織服裝一定能夠屹立世界。
　　
　　中國商業(yè)聯(lián)合有關人士預測說，目前，國內(nèi)市場還處于恢復期，專賣店、網(wǎng)點等新型銷售渠道快速發(fā)展，將加劇服裝品牌在零售渠道的競爭。同時，國外企業(yè)也將加快在國內(nèi)市場的布局。

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