當(dāng)優(yōu)衣庫、Zara、H&M成為時下受年輕人追捧的服裝品牌之時，一個曾在80后當(dāng)中紅極一時的品牌，卻不得不面臨被賤賣的命運。

　　2016年，上海班尼路服飾有限公司被母公司香港德永佳集團以2.5億元的價格出售，接盤方為班尼路潛在授權(quán)經(jīng)銷商，上海匯業(yè)實業(yè)有限公司。對于這起出售的原因，德永佳方面表示，公司正在進行重組，出售可以優(yōu)化資源，

　　巧合的是，班尼路的母公司德永佳，也是優(yōu)衣庫的代工方之一。

　　上海公司被賤賣

　　1981年創(chuàng)立于香港的班尼路，1996年被香港上市公司德永佳集團有限公司收購。這家品牌一度成為家喻戶曉的休閑服飾品牌，還請過劉德華、王菲等人擔(dān)當(dāng)代言人。

　　2016年，德永佳宣布，旗下非全資附屬公司班尼路集團有限公司，將出售上海班尼路服飾有限公司之全部股權(quán)給上海匯業(yè)實業(yè)有限公司，代價為2.5億元人民幣。

　　對于這起出售，德永佳的回應(yīng)報告中表示：“賣方(德永佳)正在進行企業(yè)重組。出售目標公司(班尼路)可以優(yōu)化資產(chǎn)，并啟動賣方的策略發(fā)展。此外，買方(上海匯業(yè)實業(yè))為賣方潛在授權(quán)經(jīng)銷商。向買方出售目標公司，可幫助發(fā)展買方與賣方之間的策略業(yè)務(wù)合作。”

　　來自工商的資料顯示，上海匯業(yè)實業(yè)有限公司業(yè)務(wù)十分龐雜，經(jīng)營范圍包括投資管理，投資咨詢，企業(yè)形象策劃，計算機軟硬件的研制、開發(fā)、銷售，日用百貨、五金交電、化工原料及產(chǎn)品的銷售，還有園林綠化。

　　“上海的班尼路其實就是個銷售公司。照現(xiàn)在的經(jīng)營狀況來看，幾十家店鋪賣2.5個億，(德永佳)不但不虧，甚至可能賣貴了。”時尚服飾業(yè)零售專家閔光亞在此前在接受采訪時表示。

　　關(guān)店是大趨勢

　　班尼路的黃金時期是1995-2005年這段事件，當(dāng)時國內(nèi)品牌競爭尚不完全，國外品牌暫未大舉入侵，班尼路一度雄踞各大城市的中心地段，但是由于款式的變化少，班尼路會一般分四個季度上新。

　　這樣的上新速度，無法和后來居上的ZARA等快時尚品牌相比，在年輕人當(dāng)中漸漸失去了吸引力。

　　2012年，班尼路在內(nèi)地的門店達到4044家達到了發(fā)展巔峰，然而繁榮背后危機也悄然臨近。庫存積壓成為班尼路的大困擾，2014年3月德永佳的庫存額已經(jīng)高達18.98億港元。

　　對此，班尼路開啟了關(guān)店及嚴格控制存貨量的“SOS戰(zhàn)略”。2011-2015年，四年間，共關(guān)閉617家店面，平均每月關(guān)閉12家。截至2015年9月30日，班尼路門店總數(shù)減少至2849家。香港僅存43家門店，上海留下54家門店，而北京則是56家，廣州稍微好一些，有60家分店。

　　即便在二線城市，班尼路的境況也沒有變得更好。2016年6月26日，班尼路在成都春熙路商圈內(nèi)全部關(guān)門，僅剩一家店中店。

　　“班尼路大規(guī)模關(guān)店表明公司的收縮戰(zhàn)略，它的負面影響主要表現(xiàn)在或進一步丟失市場，因為就休閑服裝品牌而言，門店數(shù)量較為重要，若大規(guī)模關(guān)閉門店，市場份額可能會進一步降低，”對此，中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤向時代周報記者如是分析。

　　大規(guī)模的關(guān)店策略，卻沒有給品牌的經(jīng)營帶來成效。截至2015年9月30日，班尼路內(nèi)地市場銷售額增長3%至17.68億港元，總銷售增長，只有0.5%。

　　而對于電商，班尼路也后知后覺。據(jù)了解，盡管班尼路在淘寶天貓上有自己的網(wǎng)絡(luò)旗艦店，但其店鋪所售商品種類相對單一，當(dāng)前主要售賣的主要是一些T恤、襪子、拖鞋等，目前排在銷售榜的是一款售價45元的男士T恤，月銷量40818件，遠遠無法與稱霸雙十一的優(yōu)衣庫相比。

　　資深服裝界專家馬崗分析稱：“班尼路的沒落，重要的原因是市場變化太快，新的品牌出現(xiàn)還有國際快時尚品牌進入中國市場，電商的沖擊也非常大，這些休閑品牌的改變不大，定位又因長時間沉淀而在年輕人心里顯得老化。”

　　母公司日子也不好過

　　班尼路業(yè)績不好，母公司德永佳也不好過。

　　目前德永佳集團旗下的業(yè)務(wù)主要分兩大板塊：紡織和零售。其中前者主要是代加工，而后者則是以班尼路為代表的零售經(jīng)營。除了占70%銷售收入的班尼路，旗下還有S&K、ebase及I.P.ZONE四大品牌。

　　代工是德永佳業(yè)績比較好的一部分。數(shù)據(jù)顯示，目前德永佳公司有超過50個美國客戶，其中包括了Nike和Gap，占公司總收入的60%，日本客戶(例如優(yōu)衣庫)占24%，歐洲客戶(例如阿迪達斯、H&M和Marks&Spencer)占收入的10%。

　　客戶方面，優(yōu)衣庫是公司大的客戶，占其收入的約10%。Gap、Nike、Polo和A&F各占公司收入的4%-5%。

　　相比較在增長的代工服務(wù)，零售則慘淡得多，從德永佳集團官方發(fā)行公告看出，從2015年下半年，德永佳開始頻頻拋售旗下商標。除了這一次班尼路的上海公司，2015年，德永佳還連續(xù)拋售了四個商標：顯示10月27日，拋售“KENTEX”商標。11月9日，拋售“KACO”商標。12月21日，拋售“MagicBox”商標。12月24日，拋售“TimeMagic”商標。

　　除了班尼路，當(dāng)年與它齊名的另一香港品牌佐丹奴也難逃沒落。據(jù)了解，佐丹奴在全球門店總數(shù)為2359家，比去年同期的2479家減少了120家。中國內(nèi)地去年三季度尚有1003家門店，目前數(shù)量已減至913家。

　　對于競爭激烈的內(nèi)地服裝市場，香港品牌的黃金時代似乎一去不復(fù)返。