在長樂化纖行業(yè)中，恒申集團(tuán)董事長陳建龍也是一位風(fēng)云人物。恒申集團(tuán)有著很強(qiáng)的影響力和好口碑，被當(dāng)?shù)劐\綸企業(yè)視為學(xué)習(xí)的楷模。陳建龍經(jīng)營企業(yè)的思路和境界也受到同行的普遍認(rèn)可和尊敬。
　　這兩年，陳建龍的興奮點(diǎn)落在新建的己內(nèi)酰胺（CPL）一體化項(xiàng)目上，一談起該項(xiàng)目，他顯得很興奮，也滔滔不絕。“己內(nèi)酰胺是集團(tuán)發(fā)展重要的一步，是我10多年前的夢想。項(xiàng)目的實(shí)施不僅打破了技術(shù)瓶頸，而且推進(jìn)了以己內(nèi)酰胺為中心的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的蓬勃發(fā)展，目前我們已與多家世界級化工巨頭積極洽談工程塑料、薄膜生產(chǎn)、生物科技等領(lǐng)域的合作。同時，也意味著我們成功實(shí)現(xiàn)了錦綸全產(chǎn)業(yè)鏈整合，進(jìn)一步奠定了我們在全球錦綸行業(yè)的龍頭地位。”陳建龍說。
　　在陳建龍看來，恒申集團(tuán)能領(lǐng)軍全球錦綸行業(yè)，突出特點(diǎn)有三個：一是從己內(nèi)酰胺、氨綸/錦綸聚合、紡絲、加彈，到織造、染整，產(chǎn)業(yè)鏈完整，優(yōu)勢無可比擬；二是有一支潛心于研發(fā)，且價值觀高度統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)；三是目標(biāo)明確，每做一個新項(xiàng)目都把“能與全球好的企業(yè)去競爭”作為目標(biāo)。
　　2015年，恒申集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值228.6億元。其中力源錦綸產(chǎn)值為25億元，產(chǎn)量為11萬噸；力恒產(chǎn)值為89.8億元，錦綸產(chǎn)量（含切片）為30.1萬噸；恒申產(chǎn)值為113.8億元，錦綸產(chǎn)量（含切片）為28.1萬噸，氨綸產(chǎn)量為4.7萬噸。
　　陳建龍強(qiáng)調(diào)：“我始終把世界知名企業(yè)巴斯夫、帝斯曼作為學(xué)習(xí)目標(biāo)和競爭對手。同樣求發(fā)展，這是我們與別人不一樣的地方，后產(chǎn)生的效果就不一樣，這也是我們能獲得同行認(rèn)可的重要原因。從一開始就明確要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，這很關(guān)鍵。”
　　如今，馳騁錦綸行業(yè)13年的陳建龍有了更大的夢想：“德國巴斯夫的經(jīng)營理念深刻地影響了我，我希望帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著百年企業(yè)的方向努力。”
　　聚合和紡絲的破與立
　　自稱“干事比較執(zhí)著，所走的每一步都敢于嘗試突破”的陳建龍，一踏入錦綸行業(yè)，就引發(fā)了一場不小的震動。
　　陳建龍于2003年創(chuàng)立力源錦綸，并“破天荒”地進(jìn)口巴馬格紡絲設(shè)備。在當(dāng)時的國內(nèi)錦綸市場上，活躍的是華歐錦綸廠、長沙錦綸廠這樣一批國有錦綸廠，而力源通過大膽引進(jìn)世界先進(jìn)的設(shè)備，革新技術(shù)，一下子把錦綸絲的生產(chǎn)成本降了一大截。在接下來不到1年的時間里，大部分國有錦綸廠因產(chǎn)品綜合成本太高，無法繼續(xù)生存下去。
　　雖已時隔多年，但陳建龍談及此仍頗有感慨：“華歐、長沙錦綸廠等曾經(jīng)都是我崇拜的對象，我代理他們的錦綸絲。但隨著力源的投產(chǎn)，他們都紛紛倒下了。為什么？力源的錦綸絲當(dāng)時定長定重，很好用，而且生產(chǎn)成本只有2000多元/噸，而他們的產(chǎn)品生產(chǎn)成本要8000多元/噸，財務(wù)成本也很貴，他們還怎么做？我們做錦綸能夠成功，很重要的一點(diǎn)在于，大家沒用過的裝備我們敢嘗試先用。一用就成功了，市場開始跟進(jìn)。當(dāng)時，引進(jìn)巴馬格設(shè)備引起的技術(shù)改革，對國內(nèi)錦綸行業(yè)來說是顛覆性的。我們就是這樣一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打走出來的。”
　　不只是錦綸紡絲，在聚合領(lǐng)域恒申集團(tuán)也在一定程度上帶動了行業(yè)升級。
　　2009年以前，我國大陸錦綸企業(yè)更多地要從德國巴斯夫和我國臺灣進(jìn)口切片。恒申集團(tuán)于2008年開始上聚合，2009年其20萬噸聚合項(xiàng)目正式投產(chǎn)。當(dāng)時，國內(nèi)多數(shù)錦綸企業(yè)一條線每天只能生產(chǎn)30噸、50噸切片，而恒申集團(tuán)從一開始便嘗試一條線每天生產(chǎn)200噸。受此“刺激”，長樂多家民企隨后紛紛跟進(jìn)上聚合，國內(nèi)錦綸聚合由此快速擴(kuò)能，形成新“勢能”。
　　陳建龍態(tài)度堅決地進(jìn)軍聚合的原因在于，他深切地感受到切片受制于人的痛苦：“我們需要的切片當(dāng)時主要被巴斯夫控制，我渴望改變這種局面。我找一家知名企業(yè)老總談了做聚合的想法，可他卻說這東西中國人做不好，再過七八年或許可以，我被這句話深深地刺激了。我們便開始研究，國內(nèi)做錦綸聚合的難點(diǎn)到底在哪里？怎么去突破？世界上做錦綸聚合成功的企業(yè)是如何做的？我做事從來都抱著一種想法，既然要做，就要做成功，力求做好。僅僅過了兩年，我們就實(shí)現(xiàn)了錦綸聚合突破。當(dāng)我們每條線每天能生產(chǎn)200噸切片，一次性開車投產(chǎn)成功時，他根本不敢相信。聚合投產(chǎn)后，我們做錦綸紡絲就有了很大優(yōu)勢，因?yàn)榫酆蠌S就在旁邊，把切片拉到紡絲工廠很近，很方便。”陳建龍回憶起這一段聲調(diào)明顯升高。
　　如今的恒申集團(tuán)，已成為全國、乃至全球錦綸行業(yè)獨(dú)一無二的存在和領(lǐng)軍者，形成“己內(nèi)酰胺-氨綸/錦綸聚合-紡絲-加彈-經(jīng)編織造-染整”一整條完整的錦綸產(chǎn)業(yè)鏈，旗下匯集了長樂力源錦綸實(shí)業(yè)有限公司、長樂力恒錦綸科技有限公司、長樂恒申合纖科技有限公司、福建申遠(yuǎn)新材料有限公司多家企業(yè)。
　　己內(nèi)酰胺的痛與夢
　　一路走來，讓陳建龍深深感到自尊心受到嚴(yán)重挫傷的還有己內(nèi)酰胺。聚合項(xiàng)目投產(chǎn)后，陳建龍才深刻體會到，原料己內(nèi)酰胺更是受制于國外企業(yè)。要知道，國產(chǎn)己內(nèi)酰胺真正實(shí)現(xiàn)大突破是在“十二五”期間。
　　“你知道當(dāng)時買己內(nèi)酰胺有多痛苦嗎？我這輩子都很難忘記那種感覺。有一次，在蕭山召開己內(nèi)酰胺的反傾銷會議，中石化代表坐一邊，我和客戶坐另一邊，臺上坐著反傾銷的相關(guān)調(diào)查人員。輪到我講時，我只用了一句話概括當(dāng)時買己內(nèi)酰胺的感受：‘天天當(dāng)孫子，沒有一天當(dāng)兒子’。當(dāng)時的狀況是，我們求著賣方，只要給東西就可以了，錢數(shù)他們自己填。”多年過去了，陳建龍講起這一段仍非常憤慨。會議結(jié)束走到門口時，簡直是懷著一種悲壯的情緒，陳建龍鐵般堅定地暗下決心：“這輩子如果突破不了己內(nèi)酰胺，我就對不起這個行業(yè)，而且我一定要做好。”
　　所以從10多年前開始，陳建龍就有了做己內(nèi)酰胺的夢想：“我給團(tuán)隊(duì)說，如果在我手上沒實(shí)現(xiàn)，誰接了我的班仍要延續(xù)我的夢想。”但那時誰會重視一個發(fā)展剛起步的企業(yè)老板的夢想呢？“當(dāng)我把要做己內(nèi)酰胺的想法告訴帝斯曼時，他們的負(fù)責(zé)人用輕蔑的眼光斜著看我，覺得我簡直是癡人說夢。”那種被人輕視的滋味，深深地扎著陳建龍要強(qiáng)的自尊心。
　　可執(zhí)著的陳建龍始終信念堅定。如今，承載著他當(dāng)初夢想的恒申集團(tuán)己內(nèi)酰胺項(xiàng)目即將“開花結(jié)果”。
　　該項(xiàng)目由新成立的福建申遠(yuǎn)新材料公司負(fù)責(zé)，該公司于2013年3月在福建省連江縣正式成立，注冊資金15億元，占地5841畝。項(xiàng)目總投資400億元，計劃建設(shè)一個世界級的、年產(chǎn)100萬噸的聚酰胺一體化項(xiàng)目（含聚酰胺工程、己內(nèi)酰胺工廠、環(huán)己酮工廠、發(fā)煙硫酸工廠、煤制氫及合成氨聯(lián)合工廠）。全部建成后，預(yù)計年產(chǎn)值可達(dá)250億元，每年可實(shí)現(xiàn)稅收15億元。一期正在建設(shè)年產(chǎn)40萬噸聚酰胺一體化項(xiàng)目，預(yù)計將于2016年年底建成試投產(chǎn)。項(xiàng)目投產(chǎn)后，將成為全球大的己內(nèi)酰胺、錦綸聚合和錦綸紡絲生產(chǎn)基地，進(jìn)而提高我國高品質(zhì)聚酰胺和己內(nèi)酰胺的生產(chǎn)能力和總產(chǎn)量，也將帶動福建乃至全國紡織行業(yè)競爭力的提升。
　　該項(xiàng)目有幾個關(guān)鍵點(diǎn)：一是采用荷蘭帝斯曼新的HPOplus技術(shù)，設(shè)計、管理、安裝、生產(chǎn)都由帝斯曼相關(guān)人員完成。“HPOplus技術(shù)在南京帝斯曼東方化工已成功運(yùn)用并投產(chǎn)，比較成熟，我們購買了其技術(shù)專利。為了這個項(xiàng)目，集團(tuán)300人在帝斯曼培訓(xùn)了3年。項(xiàng)目投產(chǎn)后，將非常節(jié)能環(huán)保，污染物排放將很低，我認(rèn)為這很有意義。”陳建龍說。
　　二是攜手世界500強(qiáng)企業(yè)法國液化空氣集團(tuán)，投資4.2億美元為申遠(yuǎn)配套建設(shè)氫氣及合成氨項(xiàng)目，這是液空集團(tuán)近年來在亞洲大的投資項(xiàng)目。同時，由中國華電集團(tuán)可門電廠提供中低壓蒸汽，實(shí)現(xiàn)能源循環(huán)利用。申遠(yuǎn)還建設(shè)了兩個液態(tài)、兩個固態(tài)專用化工碼頭，以滿足一期和二期工程需要。
　　10年心懷夢，而今終成真。“10年來我常常思考，持續(xù)積累，當(dāng)感覺積累到80%的能量，就開始做。一個新項(xiàng)目做出來，能否與世界同行強(qiáng)的對手競爭，這才是關(guān)鍵。我們就是這樣一步步發(fā)展下來，終獲得了巴斯夫、帝斯曼的尊重和認(rèn)可。”從當(dāng)初被強(qiáng)者輕視，到如今與強(qiáng)者“攜手共舞”，陳建龍的內(nèi)心經(jīng)歷了怎樣一段波瀾壯闊只有他自己明白。
　　心系行業(yè)的險與責(zé)
　　一家企業(yè)能獲得競爭對手的尊重和認(rèn)同，背后往往意味著比別人更多的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和付出。發(fā)展壯大后的恒申集團(tuán)，這幾年開始積極承擔(dān)更多社會責(zé)任，依托自身較雄厚的資金實(shí)力，為有需求的企業(yè)解決資金的燃眉之急。
　　自2014年4月起，恒申集團(tuán)創(chuàng)新增信增貸模式，為下游紡織企業(yè)提供“過橋”資金。應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金由恒申集團(tuán)提供，申請企業(yè)無需繳納任何資金占用費(fèi)和手續(xù)費(fèi)，申請額度從幾十萬元到幾千萬元不等，7天內(nèi)免息無償使用。至2015年年末，恒申集團(tuán)累計為長樂市154家企業(yè)提供應(yīng)急還貸資金22億元。
　　對此陳建龍表示，把自有資金借給有需要的下游企業(yè)“過貸”一下，他們的資金周轉(zhuǎn)開后再還給恒申集團(tuán)，這么做有幾方面的意義：，下游企業(yè)經(jīng)營困難，在銀行貸款難度大，通過恒申集團(tuán)的信用和平臺，可以給下游企業(yè)打開融資渠道；第二，希望能夠以此引導(dǎo)下游企業(yè)規(guī)范化發(fā)展；第三，只有下游發(fā)展好，有持續(xù)的錦綸絲采購需求，恒申集團(tuán)才能發(fā)展好。“從執(zhí)行的實(shí)際效果看，大部分企業(yè)7天內(nèi)能還上款，當(dāng)然也有少量損失，但我心態(tài)很好，既然是做好事，就沒有完全無風(fēng)險的，有一點(diǎn)風(fēng)險這才叫做好事。”說到這里，他爽朗地笑了起來。
　　同時，恒申集團(tuán)還引入供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，為下游客戶搭建授信準(zhǔn)入擔(dān)保平臺，幫助他們在金融機(jī)構(gòu)獲得信貸支持。對此怎么理解？比如，下游企業(yè)這個月從恒申集團(tuán)購買錦綸絲，下個月星期對賬，恒申集團(tuán)開具正式發(fā)票。之后，下游企業(yè)可以到指定銀行，用恒申集團(tuán)的授信簽字蓋章，再把票開給恒申集團(tuán)。當(dāng)然，能享受到這項(xiàng)“優(yōu)惠”的，必須是與恒申集團(tuán)合作了多年的A類客戶，也必須經(jīng)過相關(guān)考核。
　　陳建龍指出：“以前，部分下游企業(yè)發(fā)展不規(guī)范，比如今天有了200萬元的貸款信用額度，就著急去變現(xiàn)，等還款日期一到，又得去借款還貸。國際上是怎樣的呢？從巴斯夫這些企業(yè)買貨，需要開信用證。好的企業(yè)即便有現(xiàn)金也可以用信用證去買貨，保證流動資金。所以，我希望以此引導(dǎo)下游企業(yè)逐漸向規(guī)范化發(fā)展。”
　　記者了解到，自2015年年底開始授信，到今年4月下旬，恒申集團(tuán)已為108家下游企業(yè)成功開證，授信額度達(dá)8億多元，近期申報的下游紡織企業(yè)還有20多家。
　　事實(shí)上，無論是擔(dān)保還是授信，恒申集團(tuán)都要承擔(dān)不小的資金風(fēng)險，但在陳建龍看來，這是一家“龍頭”企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任。“我很關(guān)心錦綸產(chǎn)業(yè)以及長樂實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，常就企業(yè)下一步該怎么發(fā)展與相關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)交流。當(dāng)然，授信能保證恒申集團(tuán)的客戶群體穩(wěn)定，還有助于帶出一批下游好企業(yè)，這是我更想看到的。當(dāng)前紡織業(yè)整體低迷，能為穩(wěn)定當(dāng)?shù)丶徔椈w行業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)出點(diǎn)力，我很開心。”雖然短短幾句話，卻彰顯著陳建龍的廣闊胸懷。