在新冠肺炎疫情影響下，我國多地紡織服裝企業(yè)遇到物流不暢、停工停產(chǎn)、訂單外流等問題，亟待通過管理提升、資源整合、渠道開拓等方式，加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同，優(yōu)化服務(wù)供給，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。近日，《中國紡織報(bào)》記者從中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)(以下簡稱“中紡企協(xié)”)組織召開的重點(diǎn)企業(yè)視頻交流會(huì)上了解到，部分行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)通過調(diào)整經(jīng)營模式，積極有效應(yīng)對(duì)壓力，努力化解疫情給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難。

　　練內(nèi)功強(qiáng)“核心”

　　吉林化纖集團(tuán)公司黨委書記、董事長宋德武表示，疫情和逆全球化趨勢等對(duì)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈帶來極大沖擊和不確定性，企業(yè)決策難度加大，投資開發(fā)動(dòng)力受到一定影響。為此，練好內(nèi)功成為當(dāng)下很多企業(yè)的選擇。

　　在疫情封控下，吉林化纖首要任務(wù)就是強(qiáng)化生產(chǎn)管理。集團(tuán)各子公司開展車間自制、班組自管，努力提高管理效率，跟上形勢、適應(yīng)變化。

　　“加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)基業(yè)長青的重要保障。”中紡企協(xié)常務(wù)副會(huì)長謝青說。

　　據(jù)宋德武介紹，在業(yè)務(wù)方面，堅(jiān)持存量優(yōu)化升級(jí)，增量主要是調(diào)結(jié)構(gòu)。人造絲板塊堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)化，腈綸板塊在規(guī)模化基礎(chǔ)上堅(jiān)持差別化，竹纖維在聯(lián)盟化基礎(chǔ)上推行國際化，碳纖維在一體化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集約化。在產(chǎn)融結(jié)合方面，把現(xiàn)有資產(chǎn)充分整合，通過集團(tuán)旗下的兩家上市公司資本化，助力各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

　　吉林化纖進(jìn)一步明確了現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)，就是鞏固好老客戶、老渠道，圍繞為客戶創(chuàng)造價(jià)值配備資源。吉林化纖強(qiáng)化自身要素、優(yōu)化配備，在傳統(tǒng)裝備改造升級(jí)方面付出更多努力和智慧，優(yōu)化人、機(jī)、料、水、電、氣、冷、風(fēng)等要素配置，充分發(fā)揮要素效率。同時(shí)，做好現(xiàn)金流管控。

　　忙轉(zhuǎn)型探新路

　　以出口西裝作為主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的大楊集團(tuán)有限責(zé)任公司，2020年受國際疫情影響經(jīng)營出現(xiàn)大幅下滑。公司總經(jīng)理胡冬梅說，自2020年開始，公司緊急布局國內(nèi)市場，發(fā)展自有品牌、私人定制和團(tuán)裝市場，取得了一定的成效。

　　但是今年以來，受疫情影響，大楊集團(tuán)位于長三角地區(qū)的供應(yīng)商無法正常供貨，進(jìn)口面料需要消殺靜置等因素，導(dǎo)致生產(chǎn)周期延長，國內(nèi)市場團(tuán)裝和定制業(yè)務(wù)同比明顯下滑。為此，大楊集團(tuán)計(jì)劃向更多的品類延伸，優(yōu)化吊掛系統(tǒng)和智能倉儲(chǔ)等，通過提升智能化水平來提升效率，堅(jiān)定地走上智能化和數(shù)字化發(fā)展之路。

　　胡冬梅說，今年前4月業(yè)績已達(dá)到了疫情前的水平。國際市場定制業(yè)務(wù)平穩(wěn)恢復(fù)，目前企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)。

　　近一段時(shí)間，波司登羽絨服裝有限公司線上、線下和外貿(mào)業(yè)務(wù)，都受到疫情帶來的較大影響。對(duì)于羽絨服企業(yè)來說，一季度是羽絨服的銷售末季和業(yè)務(wù)淡季，疫情影響暫時(shí)可控，甚至銷售同比還有所增長。但是從上半年整體情況來看，企業(yè)發(fā)展仍面臨較大壓力。

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