1969年,當(dāng)勞·費(fèi)雪開(kāi)創(chuàng)了Gap工作裝品牌,品牌主打年輕人喜歡的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)服飾,飛快在美國(guó)家喻戶曉,不久便進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),今天,在中國(guó)也有無(wú)數(shù)的Gap擁躉,中文譯名為“蓋璞”。雖然Gap工作裝價(jià)格不低,但是憑借過(guò)硬的品質(zhì)和帶給年輕人的獨(dú)特品牌體驗(yàn),在世界范圍內(nèi)都稱得上是一流的工作裝品牌??删褪沁@樣一個(gè)大師級(jí)的品牌,近卻自擺烏龍,在更換新品牌LOGO時(shí)重重的跌了一跤。
2010年10月,Gap公司在其官方網(wǎng)立上驀地公布了新版品牌標(biāo)識(shí),換下了擁有20年歷史,為廣大消費(fèi)者所熟知和愛(ài)慕的舊版標(biāo)識(shí)。但消費(fèi)者對(duì)這個(gè)新LOGO并不認(rèn)可,在網(wǎng)立發(fā)布僅短短的幾小時(shí)里,就有無(wú)數(shù)的消費(fèi)者對(duì)Gap新標(biāo)識(shí)提出質(zhì)疑和反對(duì)––檔次低、俗氣、簡(jiǎn)陋、不像工作裝品牌、莫名其妙……惡評(píng)之聲甚囂塵上,不到30小時(shí)的時(shí)間,僅僅是在社交網(wǎng)立Facebook上,就有幾十萬(wàn)人反對(duì)Gap新標(biāo)識(shí),甚至即將有消費(fèi)者在個(gè)人博客、微博上展示了自己設(shè)計(jì)的Gap標(biāo)識(shí)形象,很多方案十分專業(yè),有很多的擁護(hù)者。還有人特意開(kāi)辦了網(wǎng)立,讓消費(fèi)者設(shè)計(jì)并上傳自己心目中的Gap品牌形象,結(jié)果參和者踴躍。更有人發(fā)覺(jué),這是一次絕佳的商機(jī),于是開(kāi)設(shè)一個(gè)網(wǎng)立,網(wǎng)立上設(shè)有一個(gè)名為“Gap標(biāo)識(shí)生成器”的軟件,只要掃瞄者在該軟件的窗口中輸入自己想要的字母,軟件就能自動(dòng)生成一個(gè)以Gap品牌標(biāo)識(shí)為基礎(chǔ)的個(gè)性化LOGO。該網(wǎng)立更打出宣傳廣告:“為何要花大價(jià)錢聘請(qǐng)一家昂貴的公司來(lái)為你重塑LOGO呢?輸入你想要的英文字母,即刻得到一個(gè)Gap版本的新LOGO!”,結(jié)果網(wǎng)立人氣鼎沸。Gap的此次負(fù)面事件,卻成全了很多頭腦靈便的投機(jī)人,可謂是諷刺意味成色。
拋開(kāi)審美方面的因素,一個(gè)走過(guò)幾多歲月,甚至是擁有相當(dāng)長(zhǎng)歷史的品牌標(biāo)識(shí),給消費(fèi)者帶來(lái)更多的是一種感情,一種回顧,這種和消費(fèi)者建站起的微妙感情聯(lián)系,不要輕易的將其打破。Gap此次顯然行動(dòng)過(guò)于草率。一個(gè)品牌的標(biāo)識(shí)應(yīng)該像企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,甚至是經(jīng)營(yíng)使命一樣,不可輕易改動(dòng),惟獨(dú)在以下三種情況時(shí)可以考慮嘗試更換品牌形象:
1、舊標(biāo)識(shí)和時(shí)代、政治、消費(fèi)者認(rèn)知等產(chǎn)生嚴(yán)峻分歧時(shí),可以考慮換標(biāo)。此時(shí)意味著品牌已經(jīng)和當(dāng)下的社會(huì)、市場(chǎng)、消費(fèi)者脫節(jié),換標(biāo)不可幸免。例如,某國(guó)家近年來(lái)對(duì)海盜深惡痛絕,當(dāng)?shù)匾患乙院1I船長(zhǎng)為L(zhǎng)OGO形象的戶外用品企業(yè)就將LOGO變?yōu)橐粋€(gè)勇敢的登山者形象。雖然短期內(nèi)消耗了很多宣傳成本,甚至是消費(fèi)者的不認(rèn)可,但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)瞧卻是明智之舉。
2、舊品牌嚴(yán)峻老化時(shí),可以考慮更換品牌標(biāo)示。中國(guó)的市場(chǎng)化較晚,所以品牌都很年輕,因此,很少涉及到品牌老化的問(wèn)題。在歐國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家,這樣的情況在市場(chǎng)中很常見(jiàn),如某美國(guó)堅(jiān)固呢褲品牌,曾經(jīng)給消費(fèi)者留下的印象是:結(jié)實(shí)耐用,適合做家務(wù)的家庭婦女穿著,雖然結(jié)實(shí),卻是很土氣的“媽媽裝”。幾十年后的今天,該企業(yè)需要拓寬市場(chǎng),滿足更多新時(shí)代消費(fèi)者的需要,而品牌的形象卻已經(jīng)老化,跟不上時(shí)代的需要,但該品牌擁有十分廣泛的知名度,若放棄品牌,則十分惋惜。
企業(yè)做了大范圍,深入的市場(chǎng)調(diào)查,后確站了一個(gè)新的品牌標(biāo)識(shí),并且新標(biāo)識(shí)做到了既能讓消費(fèi)者了解,這個(gè)有些陌生的品牌依舊是原有的品牌,又融入了很多時(shí)尚的元素,成功地?fù)Q發(fā)了老品牌的青春。
3、舊品牌產(chǎn)生負(fù)面影響時(shí)也可以考慮更換品牌形象。此類情況多浮現(xiàn)在品牌給消費(fèi)者帶來(lái)了負(fù)面感受時(shí)。如曾經(jīng)某知名吃品品牌,因?yàn)槌云焚|(zhì)量問(wèn)題,給消費(fèi)者留下了不良的印象,隨后該企業(yè)在全方位調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)以及外部經(jīng)營(yíng)策略后,巧妙地微調(diào)了標(biāo)識(shí),使新LOGO更具親與力,同時(shí)以全新的形象浮現(xiàn),暗示消費(fèi)者,這個(gè)品牌的“重生”。
以上三種情況下,雖然可以考慮更換品牌形象,但是換標(biāo)前要做足打算,否則就會(huì)如Gap一樣,偷雞不成蝕把米。換標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮以下五點(diǎn)因素,任何一點(diǎn)考慮不周,都可能使換標(biāo)行動(dòng)失敗。
1、換舊標(biāo)的前提是肯定要有更加恰當(dāng),可以彌補(bǔ)問(wèn)題的解決方案才行,也就是要有一個(gè)更好的,可以解決原有標(biāo)識(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題的新標(biāo)識(shí),否則換標(biāo)不僅毫無(wú)意義,還要承擔(dān)龐大的風(fēng)險(xiǎn)。Gap此次更換的新標(biāo)顯然無(wú)法承載一個(gè)新標(biāo)識(shí)應(yīng)該擔(dān)起的重任,從消費(fèi)者的反應(yīng)來(lái)瞧,新標(biāo)識(shí)形象笨拙、和工作裝品牌缺少關(guān)聯(lián)等,證明該新標(biāo)識(shí)不能成為換標(biāo)的佳解決方案,在這樣的情況下貿(mào)然推出,顯然是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>
2、新標(biāo)識(shí)要和舊標(biāo)識(shí)保持肯定聯(lián)系,至少讓消費(fèi)者瞧到新標(biāo)的時(shí)候能想到它曾經(jīng)是誰(shuí)。合理的做法是保持老品牌形象在消費(fèi)者心中的幸福記憶,增添一些符合當(dāng)下消費(fèi)者觀賞需求和情感需要的元素,這樣一來(lái)就不是容易的換標(biāo),而是對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的升級(jí)。形象地來(lái)比喻,品牌換新標(biāo)就是一個(gè)老朋友換了一身新衣裳而已,絕非是換了一個(gè)人。
3、在推出新LOGO前,肯定要充分地做好市場(chǎng)調(diào)研,摸清市場(chǎng)情況在動(dòng)手。雖然Gap公司也在Facebook上作了類似問(wèn)卷調(diào)查的活動(dòng),但是Facebook是一個(gè)面向世界的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),范圍過(guò)于廣大,假如造成不良影響,傳播速度和后果將十分嚴(yán)峻。
正確的做法應(yīng)該是先以座談的形式邀請(qǐng)一些具有代表性的消費(fèi)者參和,測(cè)試和評(píng)價(jià)新標(biāo)識(shí)的可行性。初期小范圍測(cè)試反應(yīng)良好后,可以擴(kuò)大測(cè)試范圍。即使是反映良好,信任消費(fèi)者也會(huì)提出一些有價(jià)值的建議和意見(jiàn),在這個(gè)過(guò)程中,新標(biāo)識(shí)應(yīng)該可以有很多改進(jìn)的地方。
4、品牌形象設(shè)計(jì)萬(wàn)萬(wàn)不可以理解為僅僅是設(shè)計(jì)師的工作,假如那樣,結(jié)果必定是成績(jī)了藝術(shù),卻失去了市場(chǎng)。不能是設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)好了方案,股東大會(huì),甚至是老板瞧著順眼就即將拍板,全方位推廣。品牌形象設(shè)計(jì)屬于商業(yè)藝術(shù),其中的美學(xué)應(yīng)該算是有用美學(xué),其特點(diǎn)和前提是首先要具有有用性,在滿足這個(gè)前提后,才干是對(duì)美的追求。如此說(shuō)來(lái),品牌標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)自然要由設(shè)計(jì)師、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān),甚至是企業(yè)老板親自參和,這樣全方位的思維考量,才干得出市場(chǎng)認(rèn)可的標(biāo)識(shí)。而單純按照設(shè)計(jì)師的美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì),注定會(huì)失敗。
在中國(guó),企業(yè)更加缺少這樣的意識(shí),多是企業(yè)尋一家設(shè)計(jì)公司為企業(yè)和品牌設(shè)計(jì)制作CI或VI,不考慮市場(chǎng)因素,盡全聞設(shè)計(jì)師的,而設(shè)計(jì)師也不過(guò)問(wèn)市場(chǎng)情況,盡全從美學(xué)角度去設(shè)計(jì)。瞧瞧他們做的設(shè)計(jì)報(bào)告,講的頭頭是道:如何醒目、如何美觀,但是,這樣坐在屋子里,關(guān)上門設(shè)計(jì)出的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)投入到市場(chǎng)中,大多效果不佳。緣故就是市場(chǎng)環(huán)境下的美必須以有用為前提,這種美應(yīng)該從市場(chǎng)中來(lái),從消費(fèi)者中來(lái),否則就是花架子,中瞧不中用。
5、如前面所說(shuō),更換品牌形象瞧似容易,僅僅是視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),VI中的一部分,但是,品牌LOGO卻是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的大事,是一項(xiàng)系統(tǒng)的營(yíng)銷工程。配合著標(biāo)識(shí)的改變,企業(yè)的營(yíng)銷也應(yīng)該跟上,比如,可以在推出新標(biāo)識(shí)早先開(kāi)展大規(guī)模的新標(biāo)識(shí)征集活動(dòng),一面做了市場(chǎng)調(diào)查,一面征集了消費(fèi)者意見(jiàn),不僅可以換一個(gè)消費(fèi)者愛(ài)慕的標(biāo)識(shí),同時(shí)更是一次很好的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。也可以在新標(biāo)識(shí)推出后,配合一些影視和平面的廣告,來(lái)闡述新標(biāo)識(shí)的意義和內(nèi)涵。
信任企業(yè)更換標(biāo)識(shí)肯定是有充分理由的,那干嘛不把理由告知消費(fèi)者呢?只是生硬地在網(wǎng)立上公示一樣的告訴消費(fèi)者。品牌是一種情感,一種文化,想改變這種情感和文化,同樣需要用情感和文化的手段。
Gap如何也想不到,僅僅是更換了一下品牌的標(biāo)識(shí),就激起了消費(fèi)者如此激烈的抗議,各方媒體也推波助瀾,紛紛關(guān)注并報(bào)道這個(gè)品牌“換臉”的事件。Gap公司在龐大的壓力下,不得不無(wú)奈地把僅僅發(fā)布4天的新版標(biāo)志草草撤下,繼續(xù)使用曾經(jīng)那個(gè)舊標(biāo)識(shí)。
雖然Gap因?yàn)?ldquo;換標(biāo)門”事件使品牌價(jià)值受到肯定的損傷,但是企業(yè)發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤之后,在極短的時(shí)間內(nèi)迅速做出反應(yīng),撤換新標(biāo)識(shí),恢復(fù)舊標(biāo)識(shí),使事件的負(fù)面因素沒(méi)有擴(kuò)散。
從此次事件可以瞧出,草率且不恰當(dāng)?shù)膿Q標(biāo),負(fù)面影響不亞于戰(zhàn)略決定的失誤。給我們更深層次的思量是,網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,消費(fèi)者的話語(yǔ)權(quán)得到全方位的解放,這意味著消費(fèi)者的權(quán)利有了本質(zhì)上的放大,而網(wǎng)絡(luò)又讓信息傳遞的速度大大提高。這兩點(diǎn)對(duì)如今企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生深刻而龐大的影響,假如商家忽視這些因素,必定會(huì)如Gap那樣,遭到消費(fèi)者的抵制,甚至是品牌覆滅的災(zāi)難。反之,假如充分掌握住了當(dāng)今消費(fèi)者社群化的特點(diǎn),也可以借力使力,迅速傳播品牌。
姑且不論Gap此舉是勇敢創(chuàng)新,還是自擺烏龍,但Gap“換標(biāo)門”卻給當(dāng)下熱火朝天的換標(biāo)熱敲了一記警鐘,至少是讓我們?cè)谝蚕霌Q標(biāo)的時(shí)候,會(huì)想到更多。
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